20xx年公司考核制度2(編輯修改稿)
2025-01-25 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一條 適用范圍
本辦法適用于公司各二級單位和各職能部門，公司副總工程師級別的人員。
第二條 考核內(nèi)容
各單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標、建設目標、各職能部門工作履職情況、公司確定的重點工作。
第三條考核依據(jù)
，月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，及公司與二級單位簽訂的經(jīng)營責任書。
**號文。
。
。
第四條考核組織體系及專業(yè)分工：
為了規(guī)范和完善考核管理工作，公司建立考核專業(yè)會議和公司考核辦公會的兩級考核體系。經(jīng)營管理部負責公司考核的日常管理、綜合協(xié)調(diào)和組織召開考核專業(yè)會議等工作，考核專業(yè)會議采用會議會審方式進行?？己藭彽臉I(yè)務分工：
：負責會審各單位、部門貫徹落實公司文件及完成公司領(lǐng)導交辦任務的完成情況。
：負責會審利潤、收入、成本（費用）、流動資產(chǎn)等指標的完成情況。
：負責會審各生產(chǎn)礦井掘進施工質(zhì)量、進尺和形象進度的完成情況以及生產(chǎn)過程發(fā)生的重大問題。
：負責會審公司各項重點建設工程的完成情況。
：負責會審各單位安全指標和安全質(zhì)量標準化的完成情況。
：負責會審生產(chǎn)礦井產(chǎn)量、商品煤質(zhì)量指標和精煤回收率的完成情況。
第五條考核形式與實施范圍：
在全公司范圍內(nèi)實行以利潤、產(chǎn)量、成本、安全、單耗為核心的經(jīng)營目標管理，收入與業(yè)績掛鉤的經(jīng)營管理責任制和考核制。考核采用百分制，權(quán)重依據(jù)考核指標的重要程度而定，得分按120分封頂、60分保底。按月度、季度和年度分別考核。
2020年考核內(nèi)容及分項考核指標權(quán)重：
（一）生產(chǎn)礦井：以***號文明確的考核指標、考核辦法和獎懲標準為依據(jù)，結(jié)合公司總體工作要求各項指標權(quán)重設定為：
產(chǎn)量：20%；
進尺15%，其中：形象進度5%、總進尺5%、施工質(zhì)量5%； 安全：30%；
生產(chǎn)成本：10%；
煤質(zhì)：10%；
穩(wěn)定工作：5%；
公司安排的重點工作：10%
（二）技改礦井：以***號文明確的考核指標、考核辦法和獎懲標準為依據(jù)，結(jié)合公司總體工作要求各項指標權(quán)重設定為：
安全：30%；
投資：5%；
開工報告批復:10%；
開工前準備工作：15%；
總進尺：20%；
工程質(zhì)量：5%；
穩(wěn)定工作：5%；
公司安排的重點工作：10%
（三）機關(guān)職能部門以服務為中心，實行重點工作和與下屬單位經(jīng)營成果掛鉤相結(jié)合的考核辦法。生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)礦井掛鉤考核，基建管理部門與技改礦井掛鉤考核，其他部門與所有二級單位掛鉤考核。
重點工作以部門崗位責任制和公司專項會議、文件確定的內(nèi)容為依據(jù)，每一項重點工作未完成，否決部門負責人、相關(guān)責任人月度工資的10%。
（四）2020年月度考核按公司下達的生產(chǎn)計劃為考核依據(jù)，年度考核以****號文為依據(jù)。技改礦井工程煤產(chǎn)量依據(jù)公司總體安排進行專項考核兌現(xiàn)。
第六條考核程序
：每月自報“經(jīng)營指標完成情況表”，（一律用A4紙張），經(jīng)單位負責人審核并加蓋公章后于次月5日前報公司經(jīng)營管理部。
，對照公司文件進行考核，于每月的９日前完成公司考核匯總表，組織召開考核專業(yè)會議會審，形成初步的考核建議，提交公司考核辦公會審核。
，對考核建議進行審定，由公司經(jīng)營管理部根據(jù)公司考核辦公會審定的考核結(jié)果向各單位各部門發(fā)放《考核通報》。
《考核通報》審核發(fā)放工資。
（部門）根據(jù)《考核通報》和本辦法有關(guān)規(guī)定考核發(fā)放工資。
第七條考核結(jié)果與工資掛鉤的規(guī)定：
二級單位：
實得工資=應得工資基數(shù)本單位考核得分率
本單位（部門）考核得分率=本單位（部門）考核實得分247。
100
機關(guān)職能部門：
(1)生產(chǎn)管理部門實得工資=應得工資基數(shù)（生產(chǎn)礦井平均
得分率+本部門考核得分率）/2
（2）建設管理部門實得工資=應得工資基數(shù)(技改礦井平均
得分率+本部門考核得分率)/2
（3）其他管理部門實得工資=應得工資基
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