公司考核制度范文-wenkub
2024-09-28 19 本頁(yè)面
【正文】 作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后） （1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定。 負(fù)責(zé)各部門定量考核的評(píng)價(jià)。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 b、其他崗位。每周考核會(huì)安排的工作。定量60%，定性40%。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。 （1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒ǎC合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 二、績(jī)效考核的原則： 公平、公開性原則。 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 （2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。 中層干部。 定量考核： a、中層干部。部門年度工作目標(biāo)分解。本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒 工作職責(zé)： 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)。 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。 （4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。否則扣相關(guān)人員20分。 行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。 各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。 保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。 愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。不允許代替簽到，9：00起不再簽到。 購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。 第三章考勤管理制度 行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。 上班時(shí)間：9：0018：00 午餐時(shí)間：12：0013：00 所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。年累計(jì)曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。 國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。 周會(huì)在每周一上午9。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的，將給予通報(bào)批評(píng)。 員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是。各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。 （四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級(jí)管理者要認(rèn)真履行績(jī)效管理的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起績(jī)效責(zé)任和績(jī)效管理責(zé)任。 （二）考核者要把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過績(jī)效考核過程中的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng)，不斷提升自身的管理能力。 （二）員工績(jī)效考核。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化。一般員工的關(guān)鍵績(jī)效
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