公司考核制度范文-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。 定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后） （1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。 負責各部門定量考核的評價。 三、組織領(lǐng)導 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。 b、其他崗位。每周考核會安排的工作。定量60%，定性40%。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 公司對員工的考核采用百分制的辦法。 （1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。 二、績效考核的原則： 公平、公開性原則。 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。 （2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。 評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。 中層干部。 定量考核： a、中層干部。部門年度工作目標分解。本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。 組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒 工作職責： 組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點。 負責安排各部門下周工作重點。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。 （4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。否則扣相關(guān)人員20分。 行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。 各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。 保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準對外泄露公司有關(guān)的事情。 愛護辦公設備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備。不允許代替簽到，9：00起不再簽到。 購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。 第三章考勤管理制度 行政綜合部負責全體員工的考勤工作。 上班時間：9：0018：00 午餐時間：12：0013：00 所有職員應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行。年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。 國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。 周會在每周一上午9。同時要形成會議紀要，會議紀要由辦公室負責在會后一天完成，同時分發(fā)各部門。如未請假在規(guī)定時間內(nèi)不能按時到達會議現(xiàn)場的，將給予通報批評。 員工請事假每小時的扣薪標準是。各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。 堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，反對鋪張浪費。 （四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任。 （二）考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力。 （二）員工績效考核。 關(guān)鍵績效指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化。一般員工的關(guān)鍵績效
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