公司考核制度范文-展示頁
2024-09-28 19:51本頁面
【正文】 扣10分。質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 （4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 （2）評分小計=上一級評分times。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 負責(zé)安排各部門下周工作重點。 負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒 工作職責(zé)： 組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點。公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。部門年度工作目標(biāo)分解。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。 定量考核： a、中層干部。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70% 其他崗位。 中層干部。公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%?？己诵〗M考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。 （2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善?？冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。公司考核制度范文 公司考核制度范文篇一一、績效考核的目的： 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。 建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊。 二、績效考核的原則： 公平、公開性原則。 定期化與制度化原則。 （1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。 公司對員工的考核采用分級考核的辦法。 公司對員工的考核采用百分制的辦法。 靈活性原則。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。定量考核70%，定性考核30%。定量60%，定性40%。部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作。每周考核會安排的工作。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。 b、其他崗位。 定性考核。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。每周的考核由每周六組織召開。 負責(zé)各部門定量考核的評價。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后） （1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。70%+自評分30% （3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。 （5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)。 （6）對
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