機(jī)電有限公司考核制度-展示頁(yè)
2025-04-18 00:05本頁(yè)面
【正文】 工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理及計(jì)件員工除外）。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：公司與員工協(xié)定的考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。1280％30％。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)。員工制定月度工作計(jì)劃（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定；部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃（詳見附件2），交辦公室主任審定；辦公室主任→部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通。圖表1 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以直屬領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A8697分B6085分C60分以下D圖表2獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。（二）對(duì)部門的考核考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）?？己私Y(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評(píng)表》（詳見附件4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；（2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見附件5），交直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。（5）年終，人事部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)總經(jīng)理審批后，反饋至各部門。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2011年12月起執(zhí)行。附件1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表 年 月 部員工工作計(jì)劃表姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間備 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 小計(jì) 備注：本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附件3：?jiǎn)T工月度工作考核表 年 月員工工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)
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