建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核制度匯編-展示頁(yè)

【摘要】浙江XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待

2025-04-24 23:09

x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度目錄第一章總則......................................................................

2025-06-10 11:30

考核河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度2004年1月目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核概述 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核周期 11．4績(jī)效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 21．4．1績(jī)效考核委員會(huì) 21．4．2績(jī)效考核執(zhí)行小組 3

2025-04-21 23:49

xx有限公司績(jī)效考核制度(ppt49頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】LOGOXx公司績(jī)效考核制度xx有限公司LOGOXX有限公司第一部分公司2022年工作目標(biāo)INDEX第二部分SMART原則與PDCA循環(huán)第三部分公司全員績(jī)效考核體系LOGOXX有限公司第一部分公司2022年工作目標(biāo)LOGOXX有限公司公司2022年工

2024-12-16 22:31

企業(yè)銀行(中國(guó))有限公司合規(guī)績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】本行企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司合規(guī)業(yè)績(jī)績(jī)效考核制度第一章總則第一條為提高銀行企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本行”）的合規(guī)管理水平，實(shí)現(xiàn)本行企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司，（以下簡(jiǎn)稱“本行”）的合規(guī)管理目標(biāo)，提高法律合規(guī)部門工作效率及職能要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及《企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司章程》和本行各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度是根據(jù)國(guó)家銀行

2025-04-28 02:36

某科技有限公司研發(fā)部績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】上海****科技有限公司研發(fā)部門績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門（具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以

2025-04-18 01:22

某某通信有限公司fy02績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】1/13中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及

2025-04-18 01:11

某食品有限公司品控部績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】食品有限公司品控部績(jī)效考核管理制度一、目的，為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù),，增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn).二、范圍適用于品控部所有的品控人員、化驗(yàn)人員的

2024-08-23 11:30

公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】工作文件文件編號(hào)：WI-XZ-14版本：A改次：2公司績(jī)效考核辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)：為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.：凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),

2025-04-16 20:25

年服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】特騎服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2011年3月7日績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5

2025-04-17 22:52

山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核管理辦法山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二○○四年八月20/20目錄第一章 總則 3第二章 考核的組織管理 4第三章 考核方法 5第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 9第五章 申訴與處理 13

2025-04-16 23:07

企業(yè)銀行中國(guó)資料有限公司合規(guī)績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】本行企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司合規(guī)業(yè)績(jī)績(jī)效考核制度第一章總則第一條為提高銀行企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本行”）的合規(guī)管理水平，實(shí)現(xiàn)本行企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司，（以下簡(jiǎn)稱“本行”）的合規(guī)管理目標(biāo)，提高法律合規(guī)部門工作效率及職能要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及《企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司章程》和本行各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度是根據(jù)國(guó)家銀行

2025-04-28 02:36

監(jiān)理公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。　　二、時(shí)間　　1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?！?、年終考核：于每年12月底進(jìn)行?！?、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月（中級(jí)以

2024-08-23 17:00

公司績(jī)效考核制度介紹-展示頁(yè)

【摘要】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各

2025-04-16 20:25

公司績(jī)效考核制度全-展示頁(yè)

【摘要】公司績(jī)效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有部門及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，努力實(shí)

2025-04-21 01:30

有限公司績(jī)效考核制度(完整版)

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有限公司績(jī)效考核制度(留存版)