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2024-12-16 22:31本頁面
【正文】 SMART原則一 S（ Specific） —— 明確性 ? 實施要求： 目標設(shè)置 使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些事情，計劃完成到什么樣的程度，才算是合格。 LOGO XX有限公司 SMART原則詳解 SMART原則一 S（ Specific） —— 明確性 示例： 目標 ——“增強客戶意識”。 根據(jù) Drucker的說法，管理人員一定要避免“活動陷阱”（ Activity Trap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。 （四）與北京大學合作積極推進 XX建設(shè)， X月份前完成立項及詳規(guī)，年底開工。 （二）二期多層 X月底前完成封頂，年底交工；小高層 X月份完成封底，年底外架拆除。下半年 X個產(chǎn)品入園投產(chǎn)，實現(xiàn)年產(chǎn)值 XX萬，利潤 X萬。 ?二、保證收回 X、 X工程全部投資，全年經(jīng)營 收入 X億人民幣 。 ?三、 X月 X日物業(yè)公司實現(xiàn)正式運營。LOGO Xx公司績效考核制度 xx有限公司 LOGO XX有限公司 第一部分 公司 2022年工作目標 INDEX 第二部分 SMART原則與 PDCA循環(huán) 第三部分 公司全員績效考核體系 LOGO XX有限公司 第一部分 公司 2022年工作目標 LOGO XX有限公司 公司 2022年工作目標 管理目標： ?一、建立公司全員績效考核體系、培訓體系。 ?二、五一前，實現(xiàn)集中辦公。 LOGO XX有限公司 公司 2022年工作目標 經(jīng)營目標： ?一、 X月底前確定 XXXX配套商業(yè)及所有配套用房的經(jīng)營方案。 ?三、加快 XX建設(shè)，上半年完成總體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 LOGO XX有限公司 公司 2022年工作目標 建設(shè)目標： （一）一期工程多層于 X月 X日前交房；小高層于 X月 X日前交房。 （三）三期在 X年 X月份開工，年底達到預(yù)售條件。 LOGO XX有限公司 第二部分 SMART原則與 PDCA循環(huán) LOGO XX有限公司 Smart原則 ?目標管理 由 管理學 大師 Peter Drucker提出，首先出現(xiàn)于他的著作 《 管理實踐 》 （ The Practice of Management）一書中，該書于 1954年出版。 SMART原則詳解 LOGO XX有限公司 所謂 SMART原則，即是： ?1. 目標必須是具體的（ Specific） ?2. 目標必須是可以衡量的（ Measurable） ?3. 目標必須是可以達到的（ Attainable） ?4. 目標必須和其他目標具有相關(guān)性（ Relevant） ?5. 目標必須具有明確的截止期限（ Timebound） SMART原則詳解 LOGO XX有限公司 SMART原則詳解 SMART原則一 S（ Specific） —— 明確性 ?所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。 ? 修改后目標：我們將在月底前把前臺收銀的速度提升至正常的標準，這個正常的標準可能是兩分鐘，也可能是一分鐘，或分時段來確定標準。 LOGO XX有限公司 SMART原則詳解 SMART原則二 M（ Measurable） —— 衡量性 ? 衡量性就是指目標應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。 LOGO XX有限公司 S
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