超越集團(tuán)公司考核制度-展示頁
2025-06-11 10:23本頁面
【正文】 滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果 不太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 集團(tuán)公司考核制度 6 附表三：工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 人際交際能力 人際關(guān)系良好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效 各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展 的情況，經(jīng)常不能調(diào)動其他部門配合工作 溝通能力 思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時能迅速理解對方的意思 思路基本清晰，語言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時能夠理解對方的意思。總經(jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)作出裁決 第十五條 本制度的修改補充由集團(tuán)公司總經(jīng)理提出總裁批準(zhǔn)。 第十四條 申訴 被考核者對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。 （六） 綜合管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向綜合管理部提出申訴。 （四） 總經(jīng)理組織召開考核會議，聽取綜合管理部考核總結(jié)報告，對考核結(jié)果進(jìn)行審核。 （二） 考核人填寫考核表并將考核 表送交綜合管理部。 集團(tuán)公司考核制度 4 季度獎金 =基本工資 個人 綜合考核系數(shù)。 員工年終工資晉級方法是將四個季度的平均綜合考核系數(shù)按系數(shù)的高低進(jìn)行排序，集團(tuán)公司結(jié)合實際提出晉級，保持和降級比例建議經(jīng)集團(tuán)審批后實施。 （二） 作為激勵性培訓(xùn)的依據(jù) ，在同等條件下綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。 第十條 考核人和權(quán)重 對不同職位的不同考核要素由不同的考核人（直接上級、同級）根據(jù)員工考核表（ 詳見附表五、六、七）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，中層以上管理人員、一般管理人員和普通員工的考核人和權(quán)重詳見統(tǒng)計表。 指標(biāo)權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)實際需要確定指標(biāo)的權(quán)重。普通集團(tuán)公司考核制度 3 員工為人際交往能力、專業(yè)技能。 （四） 工作能力 考核指標(biāo)：中層以上管理員工的工作能力 指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 （三） 工作態(tài)度 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。 （二） 工作配合要素： 考核指標(biāo)：由主動性、響應(yīng)時間、配合工作效率、配合工作質(zhì)量四項組成 。 第八條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 崗 位職責(zé)要素： 考核
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