超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度-展示頁
2025-06-11 10:18本頁面
【正文】 說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ， 工作配合 標(biāo)準(zhǔn)見附表。 第十二條 考核人 對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核，工作配合由同級(jí)根據(jù)員工考核表（詳見附表三、四）進(jìn)行考核。 (二） 綜合考核系數(shù)計(jì)算公式： 綜合考核系數(shù) =（ 季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分值權(quán)重 +崗位職責(zé)分值 權(quán)重 +工作 配 合分值 權(quán)重） /100 第十四條 考核結(jié)果的使用 考核結(jié)果用于季度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為： 事業(yè)部人員季度獎(jiǎng)金 =基本工資 個(gè)人季度綜合考核系數(shù) 煤礦人員季度獎(jiǎng)金 =日工資季度出勤總天數(shù) 個(gè)人季度綜合考核系數(shù) 超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度 4 第三章 年度考核 第十五條 考核要素和權(quán)重 年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同工作崗位考核要素的考核 權(quán)重由總經(jīng)理或煤礦礦長(zhǎng)確定，員工具體的權(quán)重參見員工年度考核要素權(quán)重表。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 指標(biāo)權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理或煤礦礦長(zhǎng)根據(jù)需要確定指標(biāo)的權(quán)重。 指標(biāo)權(quán)重：由總經(jīng)理或礦長(zhǎng)確定各個(gè)崗位的四項(xiàng)指標(biāo) 的權(quán)重 。 第十八條 考核人與權(quán)重 對(duì)不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核人（直接上級(jí)、同級(jí)）根據(jù)員工年終考核表（詳見附表十一、十二）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重由總經(jīng)理或礦長(zhǎng)根據(jù)工作關(guān)聯(lián)度的大小確定，考核人和考核權(quán)重詳見統(tǒng)計(jì)表。 （二） 作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。 超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度 6 附表一： 季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核得分 考核分值 利潤(rùn) W1 K1 W1K1 費(fèi)用 W2 K2 W2K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3K3 …… 合計(jì) 1 說明：考核得分（ K） =（實(shí)際完成 /標(biāo)準(zhǔn)） 100 附表二： 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表 等級(jí) A B C D 標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 低目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100120 85100 6085 060 附表三： 崗位職 責(zé)季度考評(píng)表 被考核人： 考核人： 年 月 日 崗位職責(zé) 定量指標(biāo)（ %） 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分 考核分值 指標(biāo) 1 W1 K1 W1K1 指標(biāo) 2 W2 K2 W2K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3K3 合計(jì) 1 定性指標(biāo)（ %） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 指標(biāo) 1 W1 W1K1 指標(biāo) 2 W2 W2K2 指標(biāo) 3 W3 W3K3 合計(jì) 1 超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度 7 附表四： 工作配合考核表 考核人： 年 月 日 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 ： 配合工作效率 配合工作質(zhì)量 考核分值 A B C D A B C D A B C D A B C D 被考核者 1 被考核者 2
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