超越集團公司考核制度-在線瀏覽
2024-08-08 10:23本頁面
【正文】 指標：根據(jù)的職務說明書，將各項崗位職責細化為考核指標。 第七條 考核要素和權重 考核要素為崗位職責、工作配合、工作態(tài)度和工作能力。 （二） 綜合管理部 綜合管理部是考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責： 各部門考核工作進行培訓與指導； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結果； 協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作； 集團公司考核制度 2 對各部門季度考核工作情況進行通報； 為每位員工建立考核檔案； 對考核制度提出修改建議。 第四條 考核周期 實行季度考核，季度考核的時間為下一季度第一個月份的 5 號， 10 號結束 。 （三） 公平合理原則。 第三條 考核原則 （一） 務實適用原則。 集團公司考核制度 集團 二零零一年十一月 集團公司考核制度 1 集團公司考核制度 第一條 適用范圍 本制度適用于集團公司除總經理以外的全體員工。 第二條 考核目的 通過考核反映集團公司員工的職責履行情況，為員工季度獎、年終獎、工資晉級、培訓和職務調整提供依據(jù)，激勵員工積極努力完成工作任務。 （二） 職責導向考核原則。 （四） 多角考核原則。 第五條 考核的組織 （一） 總經理 總經理承擔以下職責： 考核結果的審核； 員工考核申訴的 最終處理； 提出集團公司考核制度修改建議。 第六條 考核的基本依據(jù) 考核的基本依據(jù)為職務說明書與工作計劃。不同的職位由直接上級確定考核要素的權重。 指標權重：每季度初由被考核者的直接上級根據(jù)各項指標的重要程度和本季度工作重點，確定各項指標的權重。 指標權重： 不同的職位根據(jù)各項指標的重要程度由直接上級分配不同的權重。 指標權重：不同的職位根據(jù)各項指標的重要程度由直接上級分配不同的權重。一般管理人員工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標總經理可根據(jù)房地產實際調整。 第九條 考核標準 每項指標標準分為 A、 B、 C、 D 四個級別（詳見附表一），崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據(jù)，工作配合、工作能力和工作態(tài)度標準參見附表（附表二，附表三，附表四）。 第十一條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法 (一） 崗位職責、工作配合、工作能力和工作態(tài)度的計算公式： 考核分值 =直接上級評分 權重 +同級平均評分 權重 (二） 綜合考核系數(shù)計算公式： 綜合考核系數(shù) =（崗位職責分值權重 +工作配合分值權重 +工作能力分值權重 +工作態(tài)度分值權重） /100 第十二條 考核結果的使用 （一） 季度工作情況的檢查和總結，為下一季度工作改進提供依據(jù)。 （三）
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