合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材-展示頁
2025-05-24 22:56本頁面
【正文】 由總經(jīng)理室主管成員、其它副總 經(jīng)理及考核小組根據(jù)各部門的工 作目標(biāo)達成情況進行考核。 “評價”主要是為了指導(dǎo)發(fā)展，與 干部及員工的培養(yǎng)、晉升、合理 使用、升降級、股權(quán)、相掛鉤。 考核每季度進行一次。 認股權(quán)的分配與員工的崗位重要性、考評綜合成績和貢獻時間有關(guān) 認股權(quán)的價值與公司整體價值相關(guān) ?認股權(quán)根據(jù)什么原則發(fā)放？ 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 20 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵措施 ? 績效考核 ? 評價方案及其流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 21 績效考核體系 考核執(zhí)行中已經(jīng)及可能存在的問題 ? 新員工考核表、職位說明書如何填寫？ ? 如何保證考核結(jié)果體現(xiàn)公平、公正？ ? 部門經(jīng)理對員工的評價尺度有緊有松怎么辦？ ? 為保證本部門的利益，給員工評價都為‘ A’？ ? 員工的浮動工資是怎樣計算出來的？ ? 考核結(jié)果是不是只減不加？ 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 22 評 價 考 核 干部評價 員工評價（知識技能等） 員工績效考核 二級部門（主管）考核 部門目標(biāo)任務(wù)考核 考評體系 “考核”重點看的是結(jié)果，即 檢查員工是否完成工作目標(biāo)。各部門將根據(jù)員工貢獻的大小確定具體的發(fā)放數(shù)額。 職能系統(tǒng)與公司整體預(yù)算完成率有關(guān)，根據(jù)考核成績各部門年終加發(fā)一個月工薪的額度。 什么是固定工資和浮動工資？ 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 18 固定工資 浮動工資 認股權(quán) 短期業(yè)績工薪 長期業(yè)績報酬 整體收入 福 利 年終獎 季度獎金 獎金來源于超額完成的利潤。 對崗 對人 崗位（ Position) 素質(zhì)能力 (Personality) 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 17 崗位工資 技能工資 固定工資 浮動工資 季度獎金 認股權(quán) 短期業(yè)績工資 長期業(yè)績報酬 整體收入 福 利 年終獎 （決算） 是員工的基本工資，它根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工 資和崗位浮動比例計算得出。 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 13 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵措施 ? 績效考核 ? 評價方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 14 崗位工資 技能工資 固定工資 浮動工資 階段獎金 認股權(quán) 短期業(yè)績工資 長期業(yè)績報酬 整體收入 福 利 激勵措施 年終獎 ?員工的收入由哪幾部分組成？ 不同類別員工采用不同的業(yè)績工資 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 15 ?員工工資是如何確定和發(fā)放的？ 業(yè)績（ Performance) 素質(zhì)能力 (Personality) 崗位（ Position) 從哪些因素確定 員工的工資？ 激勵措施 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 16 崗位級別 確定公司內(nèi)不同部門、不同崗位工薪收入的匹配關(guān)系，由公司依據(jù)科學(xué)方法評定，并對外部有一定的可比性。 業(yè)績管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 8 第一階段 業(yè)績計劃 /目標(biāo)設(shè)定 第二階段 業(yè)績反饋 /業(yè)績指導(dǎo) 第三階段 業(yè)績評價 /業(yè)績報償 績效管理是一個閉環(huán)系統(tǒng) 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 9 績效管理 是 ： ? 公司、經(jīng)理（部門）、個人融到一個系統(tǒng) ——三方受益 ? 一個持續(xù)的交流過程 ? 員工與經(jīng)理之間達成工作協(xié)議 ? 對未來工作達成明確的目標(biāo)和理解 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 10 ?每季度一次的填表工作 ?只在業(yè)績低下時使用 ?迫使員工工作的棍棒 績效管理 不是 ： 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 11 將致力于把員工的理想溶入企業(yè)的發(fā)展，使員工 通過對企業(yè)的最負責(zé)任轉(zhuǎn)化成對客戶以及對員工個人
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