某小公司考核制度試行-展示頁(yè)
2024-11-19 06:36本頁(yè)面
【正文】 人的考核由公司高管層考核，綜合管理部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理；（附表 3） 對(duì)于考核處于 10％比例的員工，部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行面談，分析其存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；部門負(fù)責(zé)人要做好面談?dòng)涗?，整理后?bào)綜合管理部； 年度考核將綜合考慮每月考核結(jié)果給予員工綜合考評(píng)。 考核制度（試行） 一、目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展， 提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力， 特制訂本管理制度。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工的績(jī)效考核工作； 三、考核內(nèi)容： 績(jī)效考核是對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。 五、考核結(jié)果運(yùn)用 綜合管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為工作改進(jìn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)； 績(jī)效考核辭退：通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于公司考核處于末位 10％的員工 ，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過(guò)在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無(wú)空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，解除勞動(dòng)合同；對(duì) 一個(gè)考核年度內(nèi) ,累計(jì) 4 次處于末位 10％比例的 ，給予“考核辭退”。 七、解釋權(quán)限 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)得分（ 10 分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 培訓(xùn)學(xué)習(xí)出勤全勤的（ 3 分）（無(wú)故缺勤 1 次扣 1 分；因事請(qǐng)假扣 分（課后主動(dòng)補(bǔ)課的不扣分）；） 培訓(xùn)筆記記錄較全面，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，在工作中、培訓(xùn)中表現(xiàn)出良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的（ 3 分） 培訓(xùn)總結(jié)或?qū)W習(xí)心得上交及時(shí)，書 寫規(guī)范，結(jié)合本職工作認(rèn)真完成的（ 4 分） 年 月 日至 年 月 日共培訓(xùn) 次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)得分 分。 評(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)人簽字： __
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