公司考核、激勵(lì)制度-在線瀏覽
2025-04-14 20:20本頁(yè)面
【正文】 管理的理念 ? 熟悉績(jī)效考核及評(píng)價(jià)的方法、流程及要點(diǎn) ? 掌握考評(píng)的操作技能 培訓(xùn)目標(biāo) 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) ?績(jī)效考評(píng)的總體方案 ? 業(yè)績(jī)管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績(jī)效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及流程 ?考評(píng)系統(tǒng)的操作技能 ? 流程及案例 ?自評(píng)與考核人評(píng) ? 被考核人確認(rèn) ? 審核過(guò)程 ?常見(jiàn)問(wèn)題解答 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) ? 業(yè)績(jī)管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績(jī)效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) ?目標(biāo)導(dǎo)向： 我們的共同愿景依托于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這塊基石。因此，企業(yè)目標(biāo)是各級(jí)部門(mén)、員工的工作主線與核心。 業(yè)績(jī)管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 企業(yè)中的人是群體的概念，并不是個(gè)體的簡(jiǎn)單集合；通過(guò)發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)文化，以及 群體對(duì)企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，為共同的愿景而努力 是我們對(duì)以人為本的初步理解。 以人性之真善美為企業(yè)管理之本。 ?公正 — 傾向于人的態(tài)度、偏好等主觀因素在過(guò)程中所起作用的判斷，組織采取客觀、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序進(jìn)行評(píng)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開(kāi)，使員工明確企業(yè)的導(dǎo)向、有助于引導(dǎo)和激勵(lì)員工“我要做”的主動(dòng)性，有助于檢查結(jié)果的公平性，也有助于監(jiān)控過(guò)程的公正性。 合力金橋的共同愿景 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 共 同 愿 景 組織效能 員工積極性 組織目標(biāo) 績(jī)效考評(píng)的核心是調(diào)動(dòng) 員工的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛 能，改善個(gè)人績(jī)效，確保實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)和共同的愿景。 職能級(jí)別 由上崗人員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在崗位級(jí)別的范圍內(nèi)，依據(jù)上崗人員的適崗程度和經(jīng)驗(yàn)因素評(píng)定。計(jì)算公式是： 固定工資 =預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工資 x（ 1浮動(dòng)比例） 是根據(jù)部門(mén)考核和個(gè)人考核成績(jī) 計(jì)算出來(lái)的工資，又叫業(yè)績(jī)工資。 季度獎(jiǎng)金的發(fā)放為預(yù)提性，年度決算時(shí)多退少補(bǔ)，未完成預(yù)算沒(méi)有獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金發(fā)放不是平均分配。 ?員工的獎(jiǎng)金是如何發(fā)放的？ 激勵(lì)措施 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 固定工資 浮動(dòng)工資 季度獎(jiǎng)金 認(rèn)股權(quán) 長(zhǎng)期業(yè)績(jī)報(bào)酬 整體收入 福 利 年終獎(jiǎng) （決算） 認(rèn)股權(quán) 是指在一定時(shí)間內(nèi)，以特定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股份的權(quán)利； 它使員工的個(gè)人利益與集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)股權(quán)側(cè)重激勵(lì)員工未來(lái)對(duì)公司的貢獻(xiàn)。 考核的結(jié)果主要與浮動(dòng)工資 掛鉤。 “評(píng)價(jià)”重點(diǎn)看的是過(guò)程，即 評(píng)價(jià)工作過(guò)程中人的價(jià)值觀：行 為表現(xiàn)、管理、工作能力等。 評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次。 主要考核指標(biāo)為銷(xiāo)售收入 預(yù)算完成率， 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào) 表計(jì)算。 技術(shù)、工程 任務(wù)職責(zé) （ 100） 120 費(fèi)用控制（ 20） 績(jī)效考核體系 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 部門(mén)、個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)： 由事業(yè)部及各部門(mén)可以結(jié)合公司的考核精神及部門(mén)具體情況設(shè)置 考核指標(biāo)，考核方案報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，實(shí)施考核工 作；其方案和 結(jié)果同時(shí)要報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)個(gè)人浮動(dòng)工資與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤，可以使公司范圍內(nèi) 部門(mén)之間 的考核結(jié)果相對(duì)公平、合理； ? 倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀，將個(gè)人利益與部門(mén)業(yè)績(jī)緊密 結(jié)合，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神。部門(mén)的考核成績(jī)與個(gè)人在部門(mén)中的表現(xiàn)都將影響該員工的浮動(dòng)工資 。 審核 ：是指審核人與被考核人之間的關(guān)系， 審核人是考核人的直接上級(jí)，由他對(duì)考核人 所確定的被考核人的《崗位責(zé)任書(shū)》和《績(jī) 效考核表》進(jìn)行審核。 績(jī)效考核流程 考 核 《職位說(shuō)明書(shū)》與《目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)》的區(qū)別見(jiàn)后頁(yè) 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 時(shí)間 流程 工作內(nèi)容 1 2 月 13 日～ 18 日 1 2 月 1 8 日～ 1 9 日 1 2 月 1 9 日～ 22 日 1 2 月 22 日～ 25 日不同意 同意 自我評(píng)價(jià)反饋面談考核人打分第一步； 被考核人 在考核表上對(duì)每項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并打出分?jǐn)?shù)。根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分。第四步；被考核人經(jīng)過(guò)與考核人溝通面談之后，在 《考核表》上簽字確認(rèn) , 并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。報(bào)總經(jīng)理修正、審批。 第九步；人力資源部將檢查各部門(mén)是否按時(shí)、按要求完成考核。審核第五步；審核領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 《考核表》進(jìn)行審核。 審查計(jì)算、發(fā)放工資提交第六步；一級(jí)部門(mén)經(jīng)理審批有權(quán)對(duì)二級(jí)部門(mén)的考核成績(jī)進(jìn)行修正，但無(wú)權(quán)改變某個(gè)員工的考核成績(jī)。
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