合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-07-28 22:56本頁面
【正文】 的最負(fù)責(zé)任，從而成為一個在推進中國信息化進程里 永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力并具有領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。 ?公開 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開，結(jié)果保密。 ?以人為本： 業(yè)績管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 7 ?公平 —傾向于對結(jié)果的比較，在一個組織 內(nèi)部，為達(dá)到組織目標(biāo)而付出相同的努力 得到相等的回報。 以人之生產(chǎn)力提高為企業(yè)發(fā)展之本。 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為本，公平、公正、公開的考核體系， 核心是以目標(biāo)為導(dǎo)向 ，以目標(biāo)為導(dǎo)向是一個根本性的原則，如果我們的目標(biāo)不是為公司創(chuàng)造更多的利潤，不是為客戶創(chuàng)造更多的滿意度，這種激勵就不是企業(yè)的激勵。合力金橋公司考核、激勵制度培訓(xùn) 1 合力金橋公司考核制度培訓(xùn) 人力資源部 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 2 ? 理解績效考核管理的理念 ? 熟悉績效考核及評價的方法、流程及要點 ? 掌握考評的操作技能 培訓(xùn)目標(biāo) 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 3 ?績效考評的總體方案 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵措施 ? 績效考核 ? 評價方案及流程 ?考評系統(tǒng)的操作技能 ? 流程及案例 ?自評與考核人評 ? 被考核人確認(rèn) ? 審核過程 ?常見問題解答 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 4 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵措施 ? 績效考核 ? 評價方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 5 ?目標(biāo)導(dǎo)向： 我們的共同愿景依托于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)這塊基石。因此，企業(yè)目標(biāo)是各級部門、員工的工作主線與核心。 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 6 企業(yè)中的人是群體的概念，并不是個體的簡單集合；通過發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化，以及 群體對企業(yè)文化、核心價值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，為共同的愿景而努力 是我們對以人為本的初步理解。 以人性之真善美為企業(yè)管理之本。 ?公正 —傾向于人的態(tài)度、偏好等主觀因素在過程中所起作用的判斷，組織采取客觀、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序進行評價。 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開，使員工明確企業(yè)的導(dǎo)向、有助于引導(dǎo)和激勵員工“我要做”的主動性，有助于檢查結(jié)果的公平性，也有助于監(jiān)控過程的公正性。 合力金橋的共同愿景 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 12 共 同 愿 景 組織效能 員工積極性 組織目標(biāo) 績效考評的核心是調(diào)動 員工的積極性，發(fā)揮個人潛 能，改善個人績效，確保實 現(xiàn)組織目標(biāo)和共同的愿景。 職能級別 由上崗人員部門領(lǐng)導(dǎo)在崗位級別的范圍內(nèi)，依據(jù)上崗人員的適崗程度和經(jīng)驗因素評定。計算公式是： 固定工資 =預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工資 x（ 1浮動比例） 是根據(jù)部門考核和個人考核成績 計算出來的工資，又叫業(yè)績工資。 季度獎金的發(fā)放為預(yù)提性，年度決算時多退少補，未完成預(yù)算沒有獎金。 獎金發(fā)放不是平均分配。 ?員工的獎金是如何發(fā)放的？ 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 19 固定工資 浮動工資 季度獎金 認(rèn)股權(quán) 長期業(yè)績報酬 整體收入 福 利 年終獎 （決算） 認(rèn)股權(quán) 是指在一定時間內(nèi)，以特定價格購買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利； 它使員工的個人利益與集團的長遠(yuǎn)利益有機地結(jié)合起來，認(rèn)股權(quán)側(cè)重激勵員工未來對公司的貢獻(xiàn)。 考核的結(jié)果主要與浮動工資 掛鉤。 “評價”重點看的是過程，即 評價工作過程中人的價值觀：行 為表現(xiàn)、管理、工作能力等。 評價每半年進行一次。 主要考核指標(biāo)為銷售收入 預(yù)算完成率， 根據(jù)財務(wù)報 表計算。 技術(shù)、工程 任務(wù)職責(zé) （ 100） 120 費用控制（ 20） 績效考核體系 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 24 部門、個人考核等級系數(shù)： 由事業(yè)部及各部門可以結(jié)合公司的考核精神及部門具體情況設(shè)置 考核指標(biāo)，考核方案報總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，實施考核工 作；其方案和 結(jié)果同時要報人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)進行監(jiān)督。通過個人浮動工資與部門業(yè)績掛鉤，可以使公司范圍內(nèi) 部門之間 的考核結(jié)果相對公平、合理； ? 倡導(dǎo)“團隊合作”的核心價值觀，將個人利益與部門業(yè)績緊密 結(jié)合，鼓勵團隊合作精神。部門的考核成績與個人在部門中的表現(xiàn)都將影響該員工的浮動工資 。 審核 ：是指審核人與被考核人之間的關(guān)系， 審核人是考核人的直接上級，由他對考核人
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