合智大晟企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案課件-在線瀏覽
2024-07-21 22:56本頁面
【正文】 個人管理 人員管理 業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)思維、有效管理者習(xí)慣等 素質(zhì) /職業(yè)化發(fā)展、職業(yè)生涯 /成長與發(fā)展管理等 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 文化管理、項目管理、危機(jī)管理、變革管理、知識管理、戰(zhàn)略管理等 專業(yè)管理 （營銷、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、信息等） 知識、技能、（ 計劃、 問題解決、現(xiàn)場管理 ）等 高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理、員工職業(yè)生涯管理等 產(chǎn)品 /服務(wù)知識：崗位 /操作規(guī)范與技能等 時間管理、溝通技巧 目標(biāo)管理、績效管理、有效輔導(dǎo) /指導(dǎo)、有效督導(dǎo)與授權(quán)等 22 一體化實施步驟（ 5） —— 資源分析 培訓(xùn)如何平衡資源以確保培訓(xùn)有序正常進(jìn)行 ： ? 培訓(xùn)資金投入 ? 培訓(xùn)時間投入 ? 內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容有效安排 ? 外部培訓(xùn)師 培訓(xùn)執(zhí)行方案 ? 培訓(xùn)渠道發(fā)展 …… 決定 23 一體化實施步驟（ 6） —— 培訓(xùn)方案與平臺建立 本階資格 下階資格 資格評價 培訓(xùn) 方案 常規(guī)培訓(xùn)安排 資格評價與36度反饋 專題學(xué)習(xí)小組、業(yè)務(wù)交流 深度輔導(dǎo)計劃 外派（學(xué)習(xí)、考察、研討） 自我學(xué)習(xí) 管理者輔導(dǎo) 資格評價 后備計劃 生涯護(hù)照 培訓(xùn)平臺 指南網(wǎng)課 學(xué)習(xí)機(jī)制 管理責(zé)任程序 信息提供 任用機(jī)制與生涯發(fā)展 資格管理機(jī)制 重點培訓(xùn) 進(jìn)階 24 培訓(xùn)平臺有效運轉(zhuǎn) —— 通過有效培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理體系 培訓(xùn)管理手冊 ? 公司人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念 —— 董事長寄語 —— 公司培訓(xùn)理念 —— 培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求 —— 公司培訓(xùn)目標(biāo) ? 培訓(xùn)組織與責(zé)任 ? 培訓(xùn)管理程序與規(guī)定 ? 培訓(xùn)課程體系 ? 培訓(xùn)計劃與預(yù)算管理 ? 培訓(xùn)活動管理 ? 培訓(xùn)師的管理 —— 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、認(rèn)證與管理 —— 外部培訓(xùn)師認(rèn)證與管理 ? 培訓(xùn)服務(wù)商選擇與管理 ? 培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理 25 第三部分 特別個案 ?培增培訓(xùn)成果 —— 深度跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式 ?如何使員工職業(yè)生涯開發(fā)有效落地 —— 職業(yè)生涯系統(tǒng)開發(fā)計劃 26 深度跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式 創(chuàng)建背景： 從 2001年 5月我們更關(guān)注對企業(yè)培訓(xùn)的研究，正如我們開始時的陳述 —— 比較有規(guī)?；虺晒Φ钠髽I(yè)，大多數(shù)都比較重視培訓(xùn) —— 培訓(xùn)投入的費用一般占 13%銷售額 —— 但結(jié)果對績效改善發(fā)展的作用并不大或不明顯 這引起我們的濃厚興趣，重要的是我們?nèi)绾巫瞿軐Φ闷鹂蛻舻男湃闻c費用投入 27 無效的原因很多，但是最重要的原因是培 訓(xùn)內(nèi)容遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)實踐聽明白了也轉(zhuǎn)化不了 比如：培訓(xùn)什么是企業(yè)的使命 … 再比如培訓(xùn)如何進(jìn)行工作分析如何進(jìn)行職位描述 正如我們天天在教室里教人學(xué)習(xí)游泳 … 0%10%20%30%40%50%60%70%80%培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)系統(tǒng)性培訓(xùn)師 28 僅就培訓(xùn)內(nèi)容與形式而言，如何使培訓(xùn)有效，我們必須分清培訓(xùn)對象進(jìn)行針對性設(shè)計： 培訓(xùn)從本質(zhì)上期望的成果有四個方面： ? 開闊視野，增長知識、見識 — 對培訓(xùn)的要求不高 ? 拓寬思路、廓清程序 ? 提升實踐技能 ? 解決實踐問題，提高績效 如果采用現(xiàn)行培訓(xùn)形式，如在教 室教游泳一樣，必須具有很強(qiáng)根基 目前多數(shù)企業(yè)都在此投入大量資 源而無效 比如管理者技能、 AA訓(xùn)練 真正有效必須貼近實踐、 貼近業(yè)務(wù)進(jìn)行 如何進(jìn)行？ 29 深度跟進(jìn)輔導(dǎo)式 培訓(xùn) ? 形式上： 貼近你的實踐 與受訓(xùn)者互動 輔導(dǎo)受訓(xùn)實踐 ? 效果上： 促進(jìn)客戶解決實踐問題， 完成一定成果 ? 目標(biāo)： 提高系統(tǒng)認(rèn)識與架構(gòu)模式 提高與發(fā)展實踐技能 促進(jìn)內(nèi)部共識 30 深度跟進(jìn)輔導(dǎo)式 培訓(xùn) 第一階段：主題調(diào)研，目的：分析現(xiàn)實與差距，獲取實踐案例（時間 710天） 第二階段：培訓(xùn)實施，主要四個內(nèi)容（ 25天）
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