公司考核制度范文-閱讀頁
2024-09-28 19:51本頁面
【正文】 績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門。 二、總體要求 （一）考核工作要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當根據(jù)公司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估。 （三）加強對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責任。結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標（即各部門經(jīng)濟指標和重點工作）、方法和程序，報公司經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。主要考核以關(guān)鍵績效指標為核心的工作業(yè)績，由關(guān)鍵績效指標和一般績效指標組成。一般績效指標基于對工作職責的考核。 中層管理人員的關(guān)鍵績效指標、一般績效指標權(quán)重分別為60%、40%。 四、組織實施 （一）績效考核實行統(tǒng)一組織、分步實施、分級負責。 制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標和重點工作考核及獎勵辦法。 對各部門經(jīng)濟指標完成情況進行核定。 （三）人力資源部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。 組織實施績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進行績效考核輔導(dǎo)。 協(xié)助部門負責人，組織實施對一般員工的績效考核工作。 （四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。 根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核工作。 （五）員工績效考核工作每年度進行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底。年度考核時，需召開全體員工動員大會。 （三）綜合評價 公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結(jié)果，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結(jié)果作為評選先進的參考。半年考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)70%。 一般員工?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進行評價，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負責人的評價打分依據(jù)。[考核者打分（或平均分值）times。 （五）考核結(jié)果審核 人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核，并形成決議。 在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時，考核者與被考核者要進行正式的績效面談（績效溝通），并形成績效面談記錄。 （七）考核結(jié)果存檔 人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。 年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負責人在征求原工作部門負責人意見的基礎(chǔ)上考核。 六、考核的等級 根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為a、b、c、d、e五個等級。 b級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下。 d級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下。 七、考核結(jié)果的運用 （一）部門績效考核結(jié)果是公司確定年度四好部門的重要依據(jù)。 （三）根據(jù)公司，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的（對應(yīng)考核等級為d級以上），可從下一考核年度相應(yīng)月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對應(yīng)的工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。 （五）根據(jù)公司，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應(yīng)考核等級為e級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。 人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進行調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司經(jīng)理辦公會議審定。 （二）本辦法由公司人力資源部負責解釋。 第18頁 共18
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