公司考核制度范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 四）績(jī)效評(píng)估 員工績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。 匯總績(jī)效評(píng)估得分 人力資源部匯總中層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為： 績(jī)效評(píng)估得分=sigma。 （八）例外情況 年度內(nèi)變動(dòng)部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上考核。 e級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60以下。 九、附則 （一）本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。 八、考核申訴 被考核者對(duì)本人考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時(shí)，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，填寫考核申訴表。 c級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下。 考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績(jī)效改進(jìn)方案。由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負(fù)責(zé)人70%。 （二）個(gè)人述職 被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會(huì)上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。 收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。 組織實(shí)施對(duì)各部門季度、年度的績(jī)效考核工作。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化。 （二）考核者要把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過(guò)績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng)，不斷提升自身的管理能力。 堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。 員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門。 國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。 上班時(shí)間：9：0018：00 午餐時(shí)間：12：0013：00 所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。 購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。 愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。 行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。 組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒 工作職責(zé)： 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)。部門年度工作目標(biāo)分解。 中層干部。 （2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。 二、績(jī)效考核的原則： 公平、公開(kāi)性原則。 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。定量60%，定性40%。 b、其他崗位。 負(fù)責(zé)各部門定量考核的評(píng)價(jià)。70%+自評(píng)分30% （3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 （9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。 工作行為規(guī)范 遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守
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