【正文】 用價(jià)值者；——能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并果斷采取措施解除隱患，避免發(fā)生重大事故者； ——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價(jià)值在500元以內(nèi)者； ——修舊利廢，節(jié)約原材料，降低能耗，效果顯著者；——堅(jiān)持正義，敢于抵制和揭發(fā)各種不良行為，維護(hù)公司利益，表現(xiàn)突出者。F 全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月全勤（年假除外），獲當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。——不經(jīng)指定的員工通道進(jìn)出?！ぷ鲿r(shí)間聊天、大聲喧嘩、追逐打鬧。——擅自張貼、涂改或撕毀公司通知、公告等?！唇?jīng)同意隨意進(jìn)入客戶室內(nèi)?！ぷ鞑慌浜希瑖?yán)重影響工作進(jìn)程?！t到、早退累計(jì)達(dá)7次者。——虛報(bào)個(gè)人資料?！唇?jīng)許可在外兼職而影響工作。B 如有客戶的投訴或表揚(yáng)，行政部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與考核相結(jié)合，評(píng)選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 考核時(shí)間：每年春節(jié)前一個(gè)月處罰方式 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：①通報(bào)批評(píng)；②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）； ③降級(jí)； ④辭退。六、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。：非公共性工作和自我加壓項(xiàng)目及因某項(xiàng)工作成績(jī)突出的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，每加一分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資20元。三、村級(jí)干部工作構(gòu)成村級(jí)干部工作由三部分組成，即基礎(chǔ)工資、考核工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資，村級(jí)正職工、年工資在7000元上下浮動(dòng)，正副職工資分別對(duì)待，標(biāo)準(zhǔn)不一。⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)等罰款20元；⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎(jiǎng)；②本職工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評(píng)選。二、獎(jiǎng)罰制度公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。——其他違反法令或規(guī)則規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者?！蹈`或侵占同事或公司財(cái)務(wù)經(jīng)查屬實(shí)?！钜鈸p耗、毀壞公司或轄區(qū)內(nèi)的財(cái)務(wù)?！獡p毀、涂改公司文件或公物?！塾?jì)獲兩次警告處分?！ぷ鲿r(shí)間飲酒、打牌，影響自己和他人工作而不聽勸告者。——妨礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微?！S地吐痰、亂丟垃圾，在轄區(qū)內(nèi)粗言穢語，工作區(qū)域環(huán)境臟亂。B 批評(píng)：扣5元/項(xiàng)，扣5分/項(xiàng)。D 加薪：——連續(xù)兩年榮獲優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工，可獲加薪一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；——第一年獲得表揚(yáng)，第二年獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工，可獲加薪半級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)； ——連續(xù)兩年獲得表揚(yáng)的員工，可視為獲得一次優(yōu)秀員工稱號(hào)； ——連續(xù)兩年獲得技術(shù)能手的員工，可獲加薪一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。A 表揚(yáng)：加5分/項(xiàng)。E 公司考評(píng)小組（由總經(jīng)理牽頭，各部門經(jīng)理組成）將對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)部門隱情不扣部部門負(fù)責(zé)人20分/次，并書面警告一次。* 失誤：參照部門考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。如某項(xiàng)滿意率未達(dá)到98%，則該項(xiàng)職責(zé)扣除與滿意率的差額分值；若低于90%，則需提交糾正措施，對(duì)客戶投訴事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，扣除對(duì)應(yīng)工作10/項(xiàng)。* 管理服務(wù)部：前臺(tái)管理（5分）；清潔綠化環(huán)保管理（15分）；日常檢查（10分）；標(biāo)識(shí)管理（5分）；對(duì)客服務(wù)（15分）；協(xié)助處理突發(fā)事件（10）分。* 客戶回訪：根據(jù)每月客戶意見調(diào)查表的綜合得分來評(píng)價(jià)。* 員工管理（10分）：考核部門員工是否遵守《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，能否做到令行禁止，紀(jì)律是否松懈、有無違紀(jì)現(xiàn)象。C 部門考核——部門考核采取平時(shí)抽檢、一周工作檢查及月末工作考評(píng)（包括：客戶意見調(diào)查、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)議。——自我述職及評(píng)價(jià)：由考核者自己填寫。C 員工考核得分低于60分，作降職或降級(jí)使用，一年內(nèi)兩考核分低于60分作辭退處理。B 月考核，在每月工作結(jié)束后的次月初進(jìn)行。專業(yè)知識(shí)考核的主要內(nèi)容有：物業(yè)管理知識(shí)