公司考核制度范文-免費閱讀
【正文】 人力資源部將組織有關人員對申訴人考核情況進行調查核實，并提出處理意見，報公司經(jīng)理辦公會議審定。 d級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下。 （七）考核結果存檔 人力資源部將績效考核表格、結果存檔。總經(jīng)理可授權委托分管領導對一般員工進行評價，總經(jīng)理、分管領導有權質詢部門負責人的評價打分依據(jù)。 （三）綜合評價 公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結果，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結果作為評選先進的參考。 （四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。 對各部門經(jīng)濟指標完成情況進行核定。一般績效指標基于對工作職責的考核。 （三）加強對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢查和處理，追究有關人員的責任。 公司考核制度范文篇三一、基本原則 （一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則。月基本工資/92天/8小時。 各部門臨時性會議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開，但原則上要務實簡單。病假需經(jīng)領導批準后休息 各部門主管請假需報分管領導同意后由總經(jīng)理審批。 考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情。 領用辦公用品用具必須認真履行手續(xù)，應提交oa。 每位員工都有權利、有義務維護集體利益，愛護集體財產(chǎn)，嚴禁將集體財產(chǎn)居為私有。 員工手機應保持上班時間暢通。 說話要和氣、謙遜，要使用請、您好、謝謝、對不起、再見等文明用語。 （7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。每周的考核由每周六組織召開。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。定量考核70%，定性考核30%。 公司對員工的考核采用分級考核的辦法。 建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。 通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70% 其他崗位。）完成的質量和數(shù)量。 負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 （2）評分小計=上一級評分times。 （8）出現(xiàn)辦公設備事故扣1040分。為集體創(chuàng)造團結、友善的氛圍。 行政部每天安排部員值日，注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。 加強學習，學習型組織是分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。 嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。 考勤表必須與所批復的請假條相一致。 所有批準假期時間包括往返時間。 每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應向部門領導請假。 第五章出差 公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫，由經(jīng)理簽字批準。 （二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系。 三、考核指標 （一）部門績效考核。 公司人力資源部牽頭組織制定，并對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理，每年進行修訂、完善，公司分管領導、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容，人力資源部匯總后報公司經(jīng)理辦公會議審定。 對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。具體是： 提出本部門員工的績效考核指標及評價標準。 （
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