中小企業(yè)人事考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低于70 分 較差：70分以下，有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。（1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。（2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。 部門申報人事審核實施總經(jīng)理審批破格程序：附件：職員考核調(diào)查表 職員考核安排表（科員級） 職員考核安排表（經(jīng)理級） 職員考核總結(jié)表 X公司職員考核調(diào)查表部 門姓 名崗 位學 歷出生日期到職日期自我評估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同事及上司相處的人際關系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔當更困難的工作 合適，但希望能擔當更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □ 很好 □ 好 □ 尚可 □ 差 你對目前的工作時間感到 □ 太長 □ 稍長 □ 剛好 □ 稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔任的職務希望 □繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □ 如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動至同部門 職務 □對本公司工作職務不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 過去一個季度對公司的貢獻過去建議主管或公司處理情形員工簽字 年 月 日*注本表中不夠之處，可加附頁。X公司職員考核安排表 （部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名部門 職務性別到職日期 出勤獎懲獎勤+遲到 次曠工 次娩假 事假 次病假 次婚假 次未打卡 次喪假 次通報批評 次加扣分出勤獎懲警告 次—小過 次—大 過 次—通報表揚 次+嘉獎 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項目考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復核評分初核評語領導能力15善于領導部屬、提高工作意愿，積極達成目標15靈活運用部屬、順利達成目標13尚能 領導部屬勉強達成目標11不
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