xx公司激勵制度設(shè)計完整版-構(gòu)建高激勵性的薪酬體系(ppt75)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 ?公司總體估計今年利潤增長比例為 5% ?請估算一下明年工資總額。 薪酬總額的預(yù)算與控制（三） ?經(jīng)營業(yè)績比率法 人工費用比率 = = 本年度薪酬總額 K= *上年度工資總額 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度銷售預(yù)測 上年度實際銷售額 員工薪酬總額預(yù)算 固定工資 績效工資 福利 津貼 銷售額 工資總額 企業(yè)薪酬計提比例的確定： 企業(yè)薪酬計提比例 =計劃銷售增長率 *上年度的計提比例 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計 通用型薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總收入 基本薪酬 津貼 福利 績效薪酬 崗位工資 年資工資 保底工資 ？ 法定福利 非法定福利 三種典型的薪酬模型 績效薪酬基本薪酬福利津貼?調(diào)和型 ?保健型 ?激勵型 銷售類職別的薪酬模型 模式 底薪 業(yè)務(wù)提成 獎金 比例 激勵性 純工資制 A 0 0 低 基本工資 +獎金 A 0 B 較低 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 A N%*業(yè)務(wù)量 0 3： 7 4： 6 中 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 +獎金 A N%*業(yè)務(wù)量 B 3： 7 4： 6 較高 純業(yè)務(wù)提成制 0 N%*業(yè)務(wù)量 0 高 優(yōu)缺點及適用對象 需要考慮哪些問題？ 管理類職別的薪酬模型 ? 高層：年薪制 例： X副總經(jīng)理的年薪 10萬，每月按照 70%發(fā) 放， 即為 100000*照經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。 ?6月份因新生產(chǎn)線的投入，需提前 2個月擴(kuò)招 30人（含 4名非生產(chǎn)人員） ?員工新進(jìn)公司 3個月為轉(zhuǎn)正期，轉(zhuǎn)正后平均工資增幅為 20%，從而達(dá)到公司平均工資水平。 ? 中層管理干部 —— 基本薪酬 +績效薪酬 +津貼 +福利 —— 建議比例：基本薪酬：績效薪酬 =7： 3 ? 問題：淡旺季很明顯的管理人員工資如何設(shè)置？ 技術(shù)類職別的薪酬模型 基本薪酬績效薪酬津貼員工福利獎金的體現(xiàn)形式:項目獎/績效獎建議比例:基本:薪酬=8:2需要考慮哪些問題？ 生產(chǎn)類職別的薪酬模型 模式 計薪方式 激勵性 計時制 月薪 /日薪 *工作天數(shù) 低 差別計時 日薪 *工作天數(shù) +加班工資 中 簡單計件 生產(chǎn)數(shù)量 *產(chǎn)品生產(chǎn)單價 中 差別計件 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 *單價 1+超額產(chǎn)量 *單價 2 高 計效制 完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分 薪酬 +獎金 高 優(yōu)缺點及適用對象 專業(yè)類的薪酬模型 基本薪酬績效薪酬津貼員工福利建議比例 基本薪酬:績效薪酬=８: ２項目經(jīng)理的薪酬模型 工資項目提成津貼員工福利建議比例 工資:項目提成=6 :4例:經(jīng)營者的薪酬模型 基本薪酬績
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