xx公司激勵制度設計完整版-構建高激勵性的薪酬體系(ppt75)-人事制度表格-全文預覽
【正文】 — 上年度實際支付的薪酬總額 r—— 預計漲幅 n —— 預計增加人數(shù) M —— 增加人數(shù)的平均工資 優(yōu)缺點 薪酬總額的預算與控制（二） ?累計預算法 K=∑ （ ∑ Tm*（ 1+B） i—— 12個月 K—— 下年度薪酬總額預算值 ∑ Tm—— 某月 m 個人的工資 B—— 預計利潤漲幅 優(yōu)缺點 i=1 １２ 練習 ?公司現(xiàn)有人數(shù)為 100人，非生產(chǎn)人員 20人，平均工資為 3500元，生產(chǎn)工人為 80人，平均工資為 1000元。 ?6月份因新生產(chǎn)線的投入，需提前 2個月擴招 30人（含 4名非生產(chǎn)人員） ?員工新進公司 3個月為轉正期，轉正后平均工資增幅為 20%，從而達到公司平均工資水平。 ?規(guī)定范圍法 —— 銷售分： 50分 銷售 50分， 為 45分 關聯(lián)周期的考慮 ?按項目 ?按產(chǎn)品的特點 ?按月 ?按季度 ?按年 ?原則：及時 /可行 /成本 /工作的特點 績效薪酬的計算方式 ?方法一： 績效薪酬 =獎金基數(shù) *層級系數(shù) *K1*K2*K3 ?方法二： 績效薪酬 =績效薪酬 * K1*K2*K3 K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù) K2=部門的業(yè)績系數(shù) K3=個人的業(yè)績系數(shù) 年終獎的確定 ?年終獎總額的確定 利潤年終獎企業(yè)年終獎總額 =本年度利潤增長率 *上年度的年終獎總額 年終獎的分配 崗位年終獎＝崗位工資 * K1*K2*K3＊年終將分配系數(shù) K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù) K2=部門的業(yè)績系數(shù) K3=個人的業(yè)績系數(shù) 年終獎分配系數(shù) =年終獎總額／ ∑（崗位工資 * K1*K2*K3） 福利 ?案例：一次糟糕的旅游 ?工資與福利的區(qū)別 ?福利的設置 ?福利的熱點問題 ?福利的發(fā)展趨勢 福利設置 福利 非法定福利 法定福利 旅游 節(jié)日費 社保 法定節(jié)日 住房基金 有薪假期 住房貸款 危險工種 補償 福利的影響因素 福 利 個人績效 公司績效 個人 KPI+行為指標 企業(yè)經(jīng)營績效 工資水平 國家規(guī)定 津貼的確定 ?交通津貼 ?通訊津貼 ?午餐津貼 ?服裝津貼 ?加班津貼 ?差旅津貼 關注員工的心理收入 ?尊重 ?關懷 ?個人價值 ?學習機會 ?發(fā)展空間 薪酬滿意度調(diào)查 ?員工要什么？ ?調(diào)查策劃 ?調(diào)查的實施 ?調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 ?調(diào)查改善措施的實施 ?通報 薪酬管理制度的建立 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?薪酬理念 ?薪資定位 ?薪資結構 ?標準年薪與層級關系圖 ?薪資各部分的確定 ?薪資支付 ?薪資調(diào)整策略 薪酬調(diào)整 年度工資的調(diào)
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