xx公司激勵(lì)制度設(shè)計(jì)完整版-構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系(ppt75)-人事制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-08 11:52本頁(yè)面
【正文】 ∑ Tm—— 某月 m 個(gè)人的工資 B—— 預(yù)計(jì)利潤(rùn)漲幅 優(yōu)缺點(diǎn) i=1 １２ 練習(xí) ?公司現(xiàn)有人數(shù)為 100人，非生產(chǎn)人員 20人，平均工資為 3500元，生產(chǎn)工人為 80人，平均工資為 1000元。 ?公司總體估計(jì)今年利潤(rùn)增長(zhǎng)比例為 5% ?請(qǐng)估算一下明年工資總額。 ? 中層管理干部 —— 基本薪酬 +績(jī)效薪酬 +津貼 +福利 —— 建議比例：基本薪酬：績(jī)效薪酬 =7： 3 ? 問(wèn)題：淡旺季很明顯的管理人員工資如何設(shè)置？ 技術(shù)類(lèi)職別的薪酬模型 基本薪酬績(jī)效薪酬津貼員工福利獎(jiǎng)金的體現(xiàn)形式:項(xiàng)目獎(jiǎng)/績(jī)效獎(jiǎng)建議比例:基本:薪酬=8:2需要考慮哪些問(wèn)題？ 生產(chǎn)類(lèi)職別的薪酬模型 模式 計(jì)薪方式 激勵(lì)性 計(jì)時(shí)制 月薪 /日薪 *工作天數(shù) 低 差別計(jì)時(shí) 日薪 *工作天數(shù) +加班工資 中 簡(jiǎn)單計(jì)件 生產(chǎn)數(shù)量 *產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià) 中 差別計(jì)件 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 *單價(jià) 1+超額產(chǎn)量 *單價(jià) 2 高 計(jì)效制 完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分 薪酬 +獎(jiǎng)金 高 優(yōu)缺點(diǎn)及適用對(duì)象 專業(yè)類(lèi)的薪酬模型 基本薪酬績(jī)效薪酬津貼員工福利建議比例 基本薪酬:績(jī)效薪酬=８: ２項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模型 工資項(xiàng)目提成津貼員工福利建議比例 工資:項(xiàng)目提成=6 :4例:經(jīng)營(yíng)者的薪酬模型 基本薪酬績(jī)效薪酬長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)福利崗位工資的確定 崗 位 工 資 個(gè)人稱職水平 公司績(jī)效 個(gè)人績(jī)效體現(xiàn) 企業(yè)整理經(jīng)營(yíng)狀況 崗位 崗位說(shuō)明 年資工資的確定 ?直線遞增法 ?壓縮遞增法 ?占總薪酬比例不應(yīng)超過(guò) 5% 0510152025壓縮遞增 0 4 8 11 14 16直線遞增 0 4 8 12 16 200 1 2 3 4 5績(jī)效薪酬的體現(xiàn)形式 ?體現(xiàn)形式： —— 月獎(jiǎng)金 —— 年終獎(jiǎng) —— 項(xiàng)目獎(jiǎng) —— 提成 —— 計(jì)件工資 績(jī)效薪酬的影響因素 績(jī) 效 薪 酬 個(gè)人績(jī)效 部門(mén)績(jī)效 公司績(jī)效 個(gè)人 KPI+行為指標(biāo) 部門(mén) KPI 企業(yè) KPI 職別 崗位任職要求 績(jī)效薪酬需要考慮的要素 ?績(jī)效薪酬所占比例 ?績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 ?績(jī)效薪酬權(quán)重的分配 ?績(jī)效薪酬與薪酬的關(guān)聯(lián)周期 ?績(jī)效薪酬的考核制度 ?績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì) 公司戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 目標(biāo)分解 部門(mén)目標(biāo)確定 部門(mén)目標(biāo)分解 個(gè)人目標(biāo)確定 個(gè)人目標(biāo)確定 行為指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重的確定與關(guān)鍵點(diǎn) ?確定： —— 突出重點(diǎn)指標(biāo) —— 突出意圖引導(dǎo)和價(jià)值觀念 —— 左右員工的價(jià)值取向 ?關(guān)鍵點(diǎn)： —— KPI 考核指標(biāo)和行為指標(biāo)的分配 —— 各 KPI 和行為指標(biāo)之間的權(quán)重分配 定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定 ?加減法 —— 成本分： 20分 損耗 5%為基數(shù)，每浮動(dòng) 1%則加減
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1