汽車行業(yè)員工激勵(lì)制度(doc)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 15:23本頁面
【正文】 有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。 善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為華中汽車事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 公司行政人事部對(duì)部門提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 公司 “季度優(yōu)秀管理人員” 名單擬定后報(bào)投資公司總經(jīng)理審批確定。 “年度優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選程序同前 1 到 5 項(xiàng) “季度優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選程序。 認(rèn)同華中汽車價(jià)值觀。 遵守華中汽車《員工手冊》。 工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。 二、評(píng)優(yōu)程序 “季度優(yōu)秀員工” 由各部門負(fù) 責(zé)人以部門為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)。 各部門評(píng)選小組組織部門全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到 低初步確定 “季度優(yōu)秀員工” 名單。 “季度優(yōu)秀員工” 的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活 動(dòng)。 二、 對(duì) “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為 榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 四、 對(duì) “季度優(yōu)秀管理人員” 和 “季度優(yōu)秀員工” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。 員工淘汰分為 常規(guī)淘汰 和 末位淘汰 。 三、末位淘汰 是指公司為滿足競爭的需要，通過科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一 定的范圍內(nèi) ,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降 薪或下崗、辭退的行為。 二、 月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰。 四、 年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比 例的員工實(shí)行淘汰。 二、 對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。 二、 對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和 發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。 第五部分 附則 第三十二條 公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。 第三十四條 本制度由公司行政人事部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸行政人事部。
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