汽車行業(yè)員工激勵制度(doc)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 15:23本頁面
【正文】 有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。 善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為華中汽車事業(yè)發(fā)展獻計獻策。 公司行政人事部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 公司 “季度優(yōu)秀管理人員” 名單擬定后報投資公司總經(jīng)理審批確定。 “年度優(yōu)秀管理人員” 評選程序同前 1 到 5 項 “季度優(yōu)秀管理人員” 評選程序。 認同華中汽車價值觀。 遵守華中汽車《員工手冊》。 工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。 二、評優(yōu)程序 “季度優(yōu)秀員工” 由各部門負 責人以部門為單位組織具體評選活動。 各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到 低初步確定 “季度優(yōu)秀員工” 名單。 “季度優(yōu)秀員工” 的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前 15 日內(nèi)完成評選和頒獎活 動。 二、 對 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 的獎項設(shè)置為 榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、 現(xiàn)金獎勵。 四、 對 “季度優(yōu)秀管理人員” 和 “季度優(yōu)秀員工” 的現(xiàn)金獎勵標準由公司根據(jù)實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。 員工淘汰分為 常規(guī)淘汰 和 末位淘汰 。 三、末位淘汰 是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在一 定的范圍內(nèi) ,實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降 薪或下崗、辭退的行為。 二、 月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。 四、 年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比 例的員工實行淘汰。 二、 對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進入擬淘汰名單。 二、 對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和 發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應(yīng)性再培訓以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。 第五部分 附則 第三十二條 公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。 第三十四條 本制度由公司行政人事部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸行政人事部。
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