汽車行業(yè)員工激勵制度(doc)-人事制度表格(存儲版)
【正文】 度優(yōu)秀員工” 報總經(jīng)理審批確認。 二、常規(guī)淘汰 是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反公司 相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 第二十五條 末位淘汰機制 一、 進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象 ,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，公司行政人事部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。 第三十五條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。 第二十四條 末位淘汰范圍 一、 對于月度考核淘汰，員工考核不合格的，將進入擬淘汰名單。 第六部分 員工淘汰 第二十二條 定義 一、員工淘汰 是指對不符 合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。 部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。 第二十條 “優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評選程序 一、評優(yōu)標準 熱愛華中汽車。 能自主開展職責范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效 果顯著。 表決過程結(jié)束后，由行政人事部組織驗票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報總經(jīng)理審核批準。 在公司規(guī)范管理和團隊建設方面成效顯著。 六 、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有 效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為不合格。 第十二條 職位晉升 通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性 化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。 第六條 獎勵和處罰相結(jié)合原則 對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行獎勵；對績效表現(xiàn) 差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應崗位要求的員工，以及嚴重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。 第五條 績效考評為基礎原則 對員工所采取的相應激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個
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