汽車行業(yè)員工激勵(lì)制度(doc)-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 度優(yōu)秀員工” 報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。 二、常規(guī)淘汰 是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司 相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 第二十五條 末位淘汰機(jī)制 一、 進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象 ,并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場，公司行政人事部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。 第三十五條 本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效。 第二十四條 末位淘汰范圍 一、 對(duì)于月度考核淘汰，員工考核不合格的，將進(jìn)入擬淘汰名單。 第六部分 員工淘汰 第二十二條 定義 一、員工淘汰 是指對(duì)不符 合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。 部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評(píng)選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。 第二十條 “優(yōu)秀員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 熱愛華中汽車。 能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效 果顯著。 表決過程結(jié)束后，由行政人事部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。 六 、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有 效投訴等），同時(shí)在評(píng)選年度月度績效考核未被評(píng)為不合格。 第十二條 職位晉升 通過全方位績效考評(píng)，對(duì)績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性 化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則 對(duì)績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績效表現(xiàn) 差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。 第五條 績效考評(píng)為基礎(chǔ)原則 對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)
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