【正文】 。 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “年度優(yōu)秀管理人員” 和 “年度優(yōu)秀員工” 的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。 遵守華中汽車《員工手冊》。 三、末位淘汰 是指公司為滿足競爭的需要，通過科學(xué)的考評手段，對員工進(jìn)行合理排序，并在一 定的范圍內(nèi) ,實(shí)行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降 薪或下崗、辭退的行為。 第三十四條 本制度由公司行政人事部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸行政人事部。 四、 對 “季度優(yōu)秀管理人員” 和 “季度優(yōu)秀員工” 的現(xiàn)金獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。 “年度優(yōu)秀管理人員” 評選程序同前 1 到 5 項(xiàng) “季度優(yōu)秀管理人員” 評選程序。表決采用無記名投票形式， 每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選 “優(yōu)秀經(jīng)理” 。 五 、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受 過 季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評選季度月度績效考核未被評為不合格。 第五條 績效考評為基礎(chǔ)原則 對員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個(gè) 人的主觀好惡。 第十二條 職位晉升 通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性 化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。 能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效 果顯著。 部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。 第二十四條 末位淘汰范圍 一、 對于月度考核淘汰，員工考核不合格的，將進(jìn)入擬淘汰名單。 第二十五條 末位淘汰機(jī)制 一、 進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象 ,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，公司行政人事部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。 行政人事部按 “優(yōu)秀員工” 標(biāo)準(zhǔn)對各部門提報(bào) “季度優(yōu)秀員工” 進(jìn)行審核，公司 “季度優(yōu)秀員工” 報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。 二、 評選程序