【正文】 。 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “年度優(yōu)秀管理人員” 和 “年度優(yōu)秀員工” 的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。 遵守華中汽車(chē)《員工手冊(cè)》。 三、末位淘汰 是指公司為滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一 定的范圍內(nèi) ,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降 薪或下崗、辭退的行為。 第三十四條 本制度由公司行政人事部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸行政人事部。 四、 對(duì) “季度優(yōu)秀管理人員” 和 “季度優(yōu)秀員工” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。 “年度優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選程序同前 1 到 5 項(xiàng) “季度優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選程序。表決采用無(wú)記名投票形式， 每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫(xiě)明是同意還是不同意被表決候選人入選 “優(yōu)秀經(jīng)理” 。 五 、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受 過(guò) 季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為不合格。 第五條 績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則 對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè) 人的主觀好惡。 第十二條 職位晉升 通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性 化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。 能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效 果顯著。 部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門(mén)評(píng)選小組，按部門(mén)內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。 第二十四條 末位淘汰范圍 一、 對(duì)于月度考核淘汰，員工考核不合格的，將進(jìn)入擬淘汰名單。 第二十五條 末位淘汰機(jī)制 一、 進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象 ,并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，公司行政人事部和擬淘汰員工所在部門(mén)要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。 行政人事部按 “優(yōu)秀員工” 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)提報(bào) “季度優(yōu)秀員工” 進(jìn)行審核，公司 “季度優(yōu)秀員工” 報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。 二、 評(píng)選程序