汽車行業(yè)員工激勵制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 15:23本頁面
【導(dǎo)讀】華中發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用。未被評為不合格。每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。候選人名單，報公司行政人事部。從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。
【正文】 的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。 員工淘汰分為 常規(guī)淘汰 和 末位淘汰 。 二、常規(guī)淘汰 是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反公司 相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 三、末位淘汰 是指公司為滿足競爭的需要，通過科學(xué)的考評手段，對員工進行合理排序，并在一 定的范圍內(nèi) ,實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降 薪或下崗、辭退的行為。 第二十三條 末位淘汰分類 一、 末位淘汰分為 月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 二、 月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。 三、 年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在 1 月至 6 月半年內(nèi)的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。 四、 年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比 例的員工實行淘汰。 第二十四條 末位淘汰范圍 一、 對于月度考核淘汰，員工考核不合格的，將進入擬淘汰名單。 二、 對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進入擬淘汰名單。 第二十五條 末位淘汰機制 一、 進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象 ,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，公司行政人事部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。 二、 對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和 發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。 三、 對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公 司相關(guān)規(guī)定直接置換到外 部勞動力市場。 第五部分 附則 第三十二條 公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。 第三十三條 本文內(nèi)容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性規(guī)定。 第三十四條 本制度由公司行政人事部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸行政人事部。 第三十五條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
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