汽車行業(yè)員工激勵(lì)制度(doc)-人事制度表格(已修改)
2025-08-29 15:23 本頁面
【正文】 員工激勵(lì)制度 第一部分 總則 第一條 目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、 高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng) 華中發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于西安華中汽車銷售服務(wù)有現(xiàn)公司 第二部分 激勵(lì)原則 第三條 全面激勵(lì)原則 對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā) 揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn) 作用。 第四條 激勵(lì)方式差異化原則 不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí) 因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。 第五條 績效考評(píng)為基礎(chǔ)原則 對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè) 人的主觀好惡。 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則 對(duì)績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績效表現(xiàn) 差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。 第七條 公開、公平、公正原則 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評(píng)選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工的 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。 第八條 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起 來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。 第三部分 激勵(lì)方式 公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。 第九條 薪酬激勵(lì) 公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對(duì)員工薪資需求的 合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。 第十條 職業(yè)規(guī)劃 通過全方位績效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)?
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1