汽車行業(yè)員工激勵制度(doc)-人事制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的 獎勵和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。 第十條 職業(yè)規(guī)劃 通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對性 的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。 （備注 ： 優(yōu)秀獎 、 合理化建議、員工淘汰 等激勵方式將在后面單獨詳細(xì)規(guī)定 ） 第四部分 優(yōu)秀獎 第十三條 定義 優(yōu)秀獎 是指通過公開評選 對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵， 以達(dá)到獎勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)的目的。 三、“優(yōu)秀員工” 評選范圍為公司主管級以下員工。 第十六條 評選比例 一 、 “優(yōu)秀經(jīng)理” 和 “優(yōu)秀管理人員” 獲獎人員比例不得超過參選人員比例的 20%。 第十八條 “優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序 一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)或部門工作目標(biāo)。 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）、組成 “優(yōu)秀經(jīng)理” 評審委員會，對進(jìn)入 “優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。 如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總 經(jīng)理綜合考慮各方面情況確定入選 “優(yōu)秀經(jīng)理” 名單。 有強(qiáng)烈的華中汽車榮譽(yù)感。 善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為華中汽車事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 公司 “季度優(yōu)秀管理人員” 名單擬定后報投資公司總經(jīng)理審批確定。 認(rèn)同華中汽車價值觀。 工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。 各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到 低初步確定 “季度優(yōu)秀員工” 名單。 二、 對 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 的獎項設(shè)置為 榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎徽章、 現(xiàn)金獎勵。 員工淘汰分為 常規(guī)淘汰 和 末位淘汰 。 二、 月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。 二、 對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。 第五部分 附則 第三十二條 公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。
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