【正文】 二、 對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。 各部門評(píng)選小組組織部門全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到 低初步確定 “季度優(yōu)秀員工” 名單。 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為華中汽車事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門工作目標(biāo)。 （備注 ： 優(yōu)秀獎(jiǎng) 、 合理化建議、員工淘汰 等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定 ） 第四部分 優(yōu)秀獎(jiǎng) 第十三條 定義 優(yōu)秀獎(jiǎng) 是指通過(guò)公開(kāi)評(píng)選 對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績(jī)效完成好的公司員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)， 以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。 第四條 激勵(lì)方式差異化原則 不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí) 因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。 四、 年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度 4 月 1日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個(gè)月的人員；季 度優(yōu)秀 獎(jiǎng)參選人員為所評(píng)選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日的員工。 在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過(guò)程。 “季度優(yōu)秀管理人員” 評(píng) 選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng) 活動(dòng)。 三、 對(duì) “年度優(yōu)秀經(jīng)理” 和 “年度優(yōu)秀管理人員” 和 “年度優(yōu)秀員工” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。 第三十三條 本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定。 第二十三條 末位淘汰分類 一、 末位淘汰分為 月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 第十九條 “優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 二、“優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。 第九條 薪酬激勵(lì) 公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的 合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。 第三部分 激勵(lì)方式 公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。 第十七條 評(píng)選頻率 一、“優(yōu)秀經(jīng)理” 為年度評(píng)選