汽車行業(yè)員工激勵(lì)制度(doc)-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 15:23:12 本頁面
【正文】 作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。 第三部分 激勵(lì)方式 公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。 第五條 績效考評為基礎(chǔ)原則 對員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個(gè) 人的主觀好惡。 員工激勵(lì)制度 第一部分 總則 第一條 目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、 高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng) 華中發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則 對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對績效表現(xiàn) 差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。 第九條 薪酬激勵(lì) 公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的 合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。 第十二條 職位晉升 通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性 化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 二、“優(yōu)秀管理人員” 評選范圍為公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當(dāng)于主任主管級或經(jīng) 理級的其他人員”。 六 、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有 效投訴等），同時(shí)在評選年度月度績效考核未被評為不合格。 二、“優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 分為年度評選和季度評選。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。 行政人事部協(xié)助總經(jīng)理根據(jù) “優(yōu)秀經(jīng)理” 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂 “優(yōu)秀經(jīng)理” 候選人名 單。 表決過程結(jié)束后，由行政人事部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 第十九條 “優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序 一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
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