汽車行業(yè)員工激勵(lì)制度(doc)-人事制度表格(完整版)
【正文】 一、“優(yōu)秀經(jīng)理” 的評(píng)選范圍為公司副總經(jīng)理級(jí)以上管理人員。 第三部分 激勵(lì)方式 公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。 員工激勵(lì)制度 第一部分 總則 第一條 目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、 高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng) 華中發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 第九條 薪酬激勵(lì) 公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的 合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。 二、“優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選范圍為公司“主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng) 理級(jí)的其他人員”。 二、“優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。 行政人事部協(xié)助總經(jīng)理根據(jù) “優(yōu)秀經(jīng)理” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂 “優(yōu)秀經(jīng)理” 候選人名 單。 第十九條 “優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 行政人事部組織全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定 “季度優(yōu)秀管理人員” 名單。 團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 “年度優(yōu)秀員工” 評(píng)選程序同前 1 到 6項(xiàng) “季度優(yōu)秀員工” 評(píng)選程 序 . 第二十一條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 一、 對(duì) “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。 第二十三條 末位淘汰分類 一、 末位淘汰分為 月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 三、 對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)法和公 司相關(guān)規(guī)定直接置換到外 部勞動(dòng)力市場(chǎng)。 第三十三條 本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定。 三、 年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在 1 月至 6 月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。 三、 對(duì) “年度優(yōu)秀經(jīng)理” 和 “年度優(yōu)秀管理人員” 和 “年度優(yōu)秀員工” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。
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