汽車行業(yè)員工激勵制度(doc)-人事制度表格-文庫吧
2025-07-15 15:23 本頁面
【正文】 力的員工，將進行有針對性 的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。 第十一條 培訓激勵 一、 公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升 員工的工作能 力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。 二、 同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提 高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應崗位要求。 第十二條 職位晉升 通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性 化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。 （備注 ： 優(yōu)秀獎 、 合理化建議、員工淘汰 等激勵方式將在后面單獨詳細規(guī)定 ） 第四部分 優(yōu)秀獎 第十三條 定義 優(yōu)秀獎 是指通過公開評選 對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵， 以達到獎勵先進，鼓勵后進的目的。 第十四條 優(yōu)秀獎類別 優(yōu)秀獎分為 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 、 “優(yōu)秀員工” 三類。 第十五條 評選范圍 一、“優(yōu)秀經(jīng)理” 的評選范圍為公司副總經(jīng)理級以上管理人員。 二、“優(yōu)秀管理人員” 評選范圍為公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當于主任主管級或經(jīng) 理級的其他人員”。 三、“優(yōu)秀員工” 評選范圍為公司主管級以下員工。 四、 年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度 4 月 1日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個月的人員；季 度優(yōu)秀 獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日的員工。 五 、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受 過 季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考核未被評為不合格。 六 、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有 效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為不合格。 第十六條 評選比例 一 、 “優(yōu)秀經(jīng)理” 和 “優(yōu)秀管理人員” 獲獎人員比例不得超過參選人員比例的 20%。 二 、 “優(yōu)秀員工” 獲獎人員比例不得超過參 選人員比例的 15%。 第十七條 評選頻率 一、
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