汽車行業(yè)員工激勵(lì)制度(doc)-人事制度表格-文庫吧
2025-07-15 15:23 本頁面
【正文】 力的員工，將進(jìn)行有針對(duì)性 的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。 第十一條 培訓(xùn)激勵(lì) 一、 公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升 員工的工作能 力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。 二、 同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提 高員工工作能力，以使績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。 第十二條 職位晉升 通過全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性 化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 （備注 ： 優(yōu)秀獎(jiǎng) 、 合理化建議、員工淘汰 等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定 ） 第四部分 優(yōu)秀獎(jiǎng) 第十三條 定義 優(yōu)秀獎(jiǎng) 是指通過公開評(píng)選 對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績(jī)效完成好的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)， 以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。 第十四條 優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e 優(yōu)秀獎(jiǎng)分為 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 、 “優(yōu)秀員工” 三類。 第十五條 評(píng)選范圍 一、“優(yōu)秀經(jīng)理” 的評(píng)選范圍為公司副總經(jīng)理級(jí)以上管理人員。 二、“優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選范圍為公司“主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng) 理級(jí)的其他人員”。 三、“優(yōu)秀員工” 評(píng)選范圍為公司主管級(jí)以下員工。 四、 年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度 4 月 1日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個(gè)月的人員；季 度優(yōu)秀 獎(jiǎng)參選人員為所評(píng)選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日的員工。 五 、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受 過 季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為不合格。 六 、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有 效投訴等），同時(shí)在評(píng)選年度月度績(jī)效考核未被評(píng)為不合格。 第十六條 評(píng)選比例 一 、 “優(yōu)秀經(jīng)理” 和 “優(yōu)秀管理人員” 獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的 20%。 二 、 “優(yōu)秀員工” 獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參 選人員比例的 15%。 第十七條 評(píng)選頻率 一、
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