汽車行業(yè)員工激勵制度(doc)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 第五部分 附則 第三十二條 公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。 二、 月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。 二、 對 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 的獎項設(shè)置為 榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、 現(xiàn)金獎勵。 工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。 公司 “季度優(yōu)秀管理人員” 名單擬定后報投資公司總經(jīng)理審批確定。 有強(qiáng)烈的華中汽車榮譽感。 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）、組成 “優(yōu)秀經(jīng)理” 評審委員會，對進(jìn)入 “優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。 第十八條 “優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序 一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 三、“優(yōu)秀員工” 評選范圍為公司主管級以下員工。 第十條 職業(yè)規(guī)劃 通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對性 的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。 第二條 適用范圍 本制度適用于西安華中汽車銷售服務(wù)有現(xiàn)公司 第二部分 激勵原則 第三條 全面激勵原則 對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā) 揮激勵對全體員工的鼓勵和促進(jìn) 作用。 第八條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機(jī)會激勵相結(jié)合原則 對員工的獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機(jī)會激勵等有機(jī)結(jié)合起 來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。 第十四條 優(yōu)秀獎類別 優(yōu)秀獎分為 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 、 “優(yōu)秀員工” 三類。 二 、 “優(yōu)秀員工” 獲獎人員比例不得超過參 選人員比例的 15%。 能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。 “優(yōu)秀經(jīng)理” 評選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。 二、 評選程序 “季度優(yōu)秀管理人員” 評選以部門為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出 候選人名單，報公司行政人事部。 適應(yīng)華中汽車企業(yè)文化。 行政人事部按 “優(yōu)秀員工” 標(biāo)準(zhǔn)對各部門提報 “季度優(yōu)秀員工” 進(jìn)行審核，公司 “季
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