汽車投資公司汽車行業(yè)--公司目標管理考核制度(完整版)
【正文】 續(xù)約或晉升。 行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進行核定。 e、建立下一階段的發(fā)展 目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。 公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的 40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進行打分，計算方法為：當(dāng)月實際完成業(yè)績 /當(dāng)月計劃銷售任務(wù) 100% 40分 =當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。 公司于每年 1月 1日 15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自 1月 1日起至 12月 31日。 進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可； 目標管理考評委員會負責(zé)對公司全體員工進行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標計劃開展工作。四、考核目的 使改進工作，提高工作績效。 考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。 f、業(yè)績與獎勵（ 薪酬 /提升 /發(fā)機會）相結(jié)合。 考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。 考核評定結(jié)果分為 a優(yōu)秀（ 90100分）、 b合格（ 7089分）、 c較差（ 69分以下）三個類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分 100%績效工資總額； 績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。 ； 3個月或停薪留職者； 。 年度考核效力： ，可申請加薪； 在 50分以下的，予以解雇； /副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇； 5名者，予以解雇。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。 考核結(jié)果存入行政部員工檔案。
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