【正文】 公司獎懲條例》 十四、考核申訴 對考核結果存有異議者，在考核結果公布一周內提交書面報告至行政部，由行政部予以答復，總經理辦公會為仲裁機構。 目標管理結果跟進： a、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； b、需要改善的方面； c、工作計劃與具體措施，未來 6個月至 1年的工作目標； d、對公司發(fā)展的建議； e、目標管理考核結果跟進由行政部及員工分管領導負責。有效的績效管理應達到下面的目標： a、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據。 是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。 b、在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。 十、試用考核。 十五、附 則 本制度經公司總經理辦公會議通過由行政部負責解釋，自 2020年 3月 1日起生效。 十一、考核結果及效力 考核結果要向本人公開，并留存于員工檔案。 NCI 貴州新世紀汽車投資公司 文檔 密級：機密 貴陽市中華北路 2號 13 樓 電話： 08518610001 傳真： 08518610006 郵編： 550001 d、激勵員工，使員工朝著經理及公司對他們的要求方向發(fā)展。 每月 5日之前對公司全體員工上月工作進行考核，當月 7日之前公布考核結果。 獲得晉升， 調崗的依據。 對行為考核內容評分一律為 1－ 5分（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為 1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給