汽車投資公司汽車行業(yè)--公司目標(biāo)管理考核制度-wenkub
2022-09-22 14:47:37 本頁面
【正文】 標(biāo)考核：占考核權(quán)重的 40%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià)，由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。 公司于每年 1月 1日 15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自 1月 1日起至 12月 31日。 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可； 目標(biāo)管理考評委員會負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。NCI 貴州新世紀(jì)汽車投資公司 文檔 密級：機(jī)密 貴陽市中華北路 2號 13 樓 電話： 08518610001 傳真： 08518610006 郵編： 550001 公司目標(biāo)管理考核制度 一、總 則 某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“貴州信息服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的服務(wù)商”； 為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。四、考核目的 使改進(jìn)工作，提高工作績效。 是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值 ,并隨時(shí)對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。 b、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。 f、業(yè)績與獎勵（ 薪酬 /提升 /發(fā)機(jī)會）相結(jié)合。 九、考核程序 行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對象，員工月度考核通常在 5日前完成對上月的工作
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