汽車投資公司汽車行業(yè)--公司目標管理考核制度-免費閱讀
【正文】 員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標； 考核緯度：歷史（每月）考核記錄占 50%，民主測評占 25%；直屬上級測評占 25%（附《年度考核表》）； 員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整： 9個月超過 10個月考核結(jié) 果為 a，可申請加薪； 6個月或累計 9個月考核結(jié)果為 c，予以降職、降薪或解聘； 年度優(yōu)秀評選： ，本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結(jié)果，各項考核指標結(jié)果為 a方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次行性加薪獎勵； ，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。 員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。 全體員工的 績效考核 最后均考評委員會主任簽字，否則為無效考核。 八、考核形式 各類考核形式有： a、自我評定與總結(jié)； b、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性； c、直接上級評核 。 對行為考核內(nèi)容評分一律為 1－ 5分（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為 1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。 公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。 獲得晉升， 調(diào)崗的依據(jù)。 三、考核原則 公平、公正。 每月 5日之前對公司全體員工上月工作進行考核，當月 7日之前公布考核結(jié)果。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和 職業(yè) 素養(yǎng) 6個方進行考核，每項指標分值 5分。
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