汽車投資公司汽車行業(yè)--公司目標(biāo)管理考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 08518610001 傳真： 08518610006 郵編： 550001 d、激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。 公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和 職業(yè) 素養(yǎng) 6個(gè)方進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值 5分。 六、考核機(jī)構(gòu) 公司成立專 門的考評委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。 每月 5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月 7日之前公布考核結(jié)果。 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 三、考核原則 公平、公正。 二、考核范圍 凡公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 獲得晉升， 調(diào)崗的依據(jù)。 五、考核時(shí)間 公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。 公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的 20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。 對行為考核內(nèi)容評分一律為 1－ 5分（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達(dá)到要求的最低評為 1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。 c、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。 八、考核形式 各類考核形式有： a、自我評定與總結(jié)； b、部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性； c、直接上級評核 。 被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。 全體員工的 績效考核 最后均考評委員會主任簽字，否則為無效考核。
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