汽車投資公司汽車行業(yè)--公司目標(biāo)管理考核制度-文庫吧
2025-08-08 14:47 本頁面
【正文】 價(jià)，由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值 ,并隨時對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。 行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的 20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和 職業(yè) 素養(yǎng) 6個方進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值 5分。 公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的 40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績 /當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù) 100% 40分 =當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。 對行為考核內(nèi)容評分一律為 1－ 5分（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達(dá)到要求的最低評為 1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。 公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)： a、直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。 b、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。 c、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。 NCI 貴州新世紀(jì)汽車投資公司 文檔 密級：機(jī)密 貴陽市中華北路 2號 13 樓 電話： 08518610001 傳真： 08518610006 郵編： 550001 d、激勵員工，使
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