汽車投資公司汽車行業(yè)--公司目標管理考核制度-展示頁
2024-09-23 14:47本頁面
【正文】 編： 550001 公司目標管理考核制度 一、總 則 某公司的目標是發(fā)展成為“貴州信息服務領域領先的服務商”； 為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可； 目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。 獲得晉升， 調崗的依據。 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據。 五、考核時間 公司員工考核分為試用（轉正）考核、月度經營考核、年度經營考核及專項考核等四種。 公司于每年 1月 1日 15日內組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自 1月 1日起至 12月 31日。 公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。 七、考核內容 工作指標考核：占考核權重的 40%，是對工作任務結果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。 行為指標考核：占考核權重的 20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現的評價。 公司經營業(yè)績考核：占考核權重的 40%，根據公司當月經營銷售任務完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業(yè)績 /當月計劃銷售任務 100% 40分 =當月經營業(yè)績考核得分。 對行為考核內容評分一律為 1－ 5分（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為 1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予分數。有效的績效管理應達到下面的目標： a、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。 c
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