某公司目標管理考核制度-展示頁
2024-09-22 08:36本頁面
【正文】 績與獎勵（薪酬 /提升 /發(fā)機會）相結(jié)合。 d、激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。 b、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。 公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員 工每月必須做工作總結(jié)。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng) 6 個方進行考核，每項指標分值 5 分。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務量平均每項考核分值 ,并隨時對員工提供績效輔導，對員工表現(xiàn)進行記錄。 六、考核機構 公司成立專門的考評委員會負責執(zhí)行目標管理考核。 考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。 每月 5 日之前對公司全體員工上月工作進行考核，當月 7 日之前公布考核結(jié)果。 是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 四、考核目的 使改進工作，提高工作績效。 三、考核原則 公平、公正。某公司目標管理考核制度 一、總 則 某公司的目標是發(fā)展成為“中國 xx領域領先的 xx服務商”； 為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可；
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