某公司目標(biāo)管理考核制度(存儲版)
【正文】 分者，年度為 a； c. 累計分數(shù)＜ 18 分，≥ 12 分者，年度為 b； d. 累計分數(shù)＜ 12 分者，年度為“ c”； e. 年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘； f. 月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀： a、請假 (不包括公假 )合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者； b、有曠工記錄者； c、本年度受警告以上處分未抵消者。 新 進員工試用期至少 13個月 ,最長不超過 6個月 ,特殊情況由總經(jīng)理批準； 試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用； 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案； 試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認為有必要延長試用的，最多不超過 30 天。 九、考核程序 行政部根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在 5日前完成對上月的工作考核。 b、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值 ,并隨時對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進行記錄。 是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。某公司目標(biāo)管理考核制度 一、總 則 某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國 xx領(lǐng)域領(lǐng)先的 xx服務(wù)商”； 為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。
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