某公司目標管理考核制度(編輯修改稿)
2024-10-16 08:36 本頁面
【文章內容簡介】 與總結； b、部門考 核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公正性； c、直接上級評核 。 各類考核辦法有： a、查詢記錄： 對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計； b、書面報告： 部門，員工提供總結報告； c、重大事件。 d、所有考核辦法最終反映在考核表上。 九、考核程序 行政部根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在 5日前完成對上月的工作考核。 被考核者提交書面自我總結與評定。 直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分 。 行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分，被考核員工分管領導進行核定 考評委員會結合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。 全體員工的績效考核最后均考評委員會主任簽字，否則為無效考核。 考核結果存入行政部員工檔案。 目標管理結果跟進： a、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； b、需要改善的方面； c、工作計劃與具體措施，未來 6個月至 1年的工作目標； d、對公司發(fā)展的建議； e、目標管理考核結果跟進由行政部及員工分管領導負責。 十、試用考核。 新 進員工試用期至少 13個月 ,最長不超過 6個月 ,特殊情況由總經(jīng)理批準； 試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結果決定是否正式錄用； 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正； 本項考核由試用員工直屬部門領導會同行政
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