某公司目標(biāo)管理之督導(dǎo)技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-07 12:54

某公司目標(biāo)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析概念-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念：它是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。（一）利潤(rùn)最大化1、選擇該目標(biāo)的原因（1）在商品經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)造剩余價(jià)值是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，而剩余價(jià)值可以用利潤(rùn)這個(gè)價(jià)值指標(biāo)來(lái)衡量。（2）在自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)

2025-06-22 22:16

某公司安全目標(biāo)管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全目標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，提高廣大干部員工抓安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性、積極性，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)我礦實(shí)際，特制訂本制度。第二條指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)

2025-04-18 06:02

某公司目標(biāo)管理及計(jì)劃的實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】方針管理展開(kāi)實(shí)務(wù)1目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開(kāi)架構(gòu)六、經(jīng)營(yíng)理念，使命，顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與訂定中長(zhǎng)期計(jì)劃八、過(guò)去實(shí)績(jī)及問(wèn)題點(diǎn)的掌握九、方針類(lèi)別十、目標(biāo)之設(shè)定2十一、策略、方策之制定

2025-01-07 12:18

某公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理制定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶(hù)）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-02-16 12:36

質(zhì)量目標(biāo)管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/7質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級(jí)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理審核

2025-06-25 03:56

質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】前言以集中全體員工的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的方針，要求每個(gè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方針加以分解、設(shè)定目標(biāo)，然后通過(guò)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過(guò)提高某項(xiàng)管理工作體系的水平加以實(shí)現(xiàn)，以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針：涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標(biāo)：涉及到具體的目的。方針管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的，而目標(biāo)管理又是在方針的指導(dǎo)下進(jìn)行的。如：有質(zhì)量

2025-04-08 04:25

質(zhì)量目標(biāo)管理[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)管理第一節(jié)施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)麻陽(yáng)縣脫貧攻堅(jiān)自然村通水泥路工程質(zhì)量目標(biāo)是:工程合格率100%，主要分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，各單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目提出的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二、質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。質(zhì)量保證體系框圖(見(jiàn)附圖)。三、質(zhì)量保證管理措施

2025-04-18 01:20

質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期

2025-04-08 04:27

公司質(zhì)量方針目標(biāo)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX有限公司文件編號(hào)：QZ/QS-11質(zhì)量方針目標(biāo)管理辦法第1版第0次修改共3頁(yè)1目的為加強(qiáng)質(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理，確保達(dá)到預(yù)期效果。2適用范圍本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理。

2025-05-13 23:00

質(zhì)量目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：質(zhì)量目標(biāo)管理 一、質(zhì)量目標(biāo) 1、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) ⑴出廠產(chǎn)品合格率：%； ⑵%以下（指三包服務(wù)發(fā)現(xiàn)的制造原因引起的）；⑶顧客滿(mǎn)意度86%； 2、質(zhì)量管理體系建設(shè)目標(biāo) ⑴制度標(biāo)準(zhǔn)覆...

2024-11-14 23:01

某公司計(jì)量方針目標(biāo)管理制度(8)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道**********公司文件企業(yè)計(jì)量培訓(xùn)教育制度BM·G·001-2005為更好地貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)量方針目標(biāo)，提高企業(yè)各級(jí)管理人員素質(zhì)，特制定本培訓(xùn)教育制度：一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)行計(jì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司計(jì)量手冊(cè)及程序文件，更好地開(kāi)展計(jì)量工作，

2025-08-10 03:10

某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實(shí)際，重新制定了該目標(biāo)管理制度。一、目標(biāo)1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故。2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷事故。3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元。4、爭(zhēng)創(chuàng)市、縣優(yōu)

2025-04-12 13:22

某公司目標(biāo)管理與績(jī)效管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講績(jī)效考核的弊端及問(wèn)題分析?每到歲末年初，大家都在忙著做一件事情，就是要總結(jié)年度目標(biāo)達(dá)成的情況，制定明年企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)槲覀冎袊?guó)人有一個(gè)習(xí)慣，我們喜歡以春節(jié)作為一個(gè)年度的重要標(biāo)志。很多單位到年終都發(fā)年終獎(jiǎng)，發(fā)完年終獎(jiǎng)，過(guò)完春節(jié)后，有一部分員工會(huì)滿(mǎn)懷著高興的心情，重新回到公司上班，可能有一些員工就因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的問(wèn)題，過(guò)了春節(jié)以后就會(huì)重新尋找新的工作崗位。所以，績(jī)效考核——“想

2025-04-18 03:02

某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(ppt37頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】羅愛(ài)青1983年畢業(yè)于西安交通大學(xué)1998年加入平安人壽熱愛(ài)培訓(xùn)，享受學(xué)習(xí)欣賞他人，分享自己贈(zèng)人玫瑰，手有余香淺談目標(biāo)管理平安人壽羅愛(ài)青課程大綱一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理二、有效目標(biāo)的特征——SMART原則三、制定有效目標(biāo)的步驟和方法四、如何有效達(dá)成目標(biāo)五、課后作

2025-01-06 07:29

某公司質(zhì)量目標(biāo)管理-文庫(kù)吧

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某公司質(zhì)量目標(biāo)管理(已修改)

某公司質(zhì)量目標(biāo)管理(編輯修改稿)

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