【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)等問題，承擔(dān)相應(yīng)的工作及法律責(zé)任，并由集團公司或董事會及公司經(jīng)營班子決定給與相應(yīng)處罰。 對于企業(yè)黨務(wù)、工會、計生等 其它 各項重要工作出現(xiàn)嚴重偏差或問題，由集團公司黨委或公司黨支部提出給與相應(yīng)的處罰。 副總經(jīng)理 目標(biāo)管理及工作管理考核 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 目標(biāo)管理及工作 管理考核 根據(jù)公司總經(jīng)理的工作要求，完成年度生產(chǎn)計劃和經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，按時完成年度生產(chǎn)任務(wù)。承擔(dān)相應(yīng)未完成責(zé)任，并接受處罰。 嚴格貫徹執(zhí)行 ISO900 ISO22020體系及 QS生產(chǎn)許可制度，監(jiān)督、完善、保證體系運行良好，未通過體系年度外審，承擔(dān)工作責(zé)任，并接受處罰。 承擔(dān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部各項工作考核管理責(zé)任，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，食品安全管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平。對提高勞動生產(chǎn)率、成品率、出成率等負責(zé)。對食品安全事故，產(chǎn)品 23 供應(yīng)事故要承擔(dān)重要責(zé)任，并接受處 罰。 承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程質(zhì)量檢測控制，新產(chǎn)品研發(fā)職責(zé)，應(yīng)確保不失控，按時完成研發(fā)任務(wù)。 顧客滿意率不得低于 85%。 對生產(chǎn)、研發(fā) 各級管理、技術(shù)人員及操作員工有培訓(xùn)教育管理責(zé)任，要完成培訓(xùn)計劃任務(wù)。 負責(zé)生產(chǎn)安全工作，對出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故承擔(dān)主要責(zé)任。 未完成以上考核任務(wù)，其處罰由上級公司或公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。 主管后勤保衛(wèi)副總經(jīng)理 目標(biāo)管理及工作管理考核 承擔(dān)對貫徹 ISO14001體系有效執(zhí)行的主 要責(zé)任，未能通過外部監(jiān)督審查，承擔(dān)工作責(zé)任，并接受處罰。 承擔(dān)后勤保障部各項工作考核管理責(zé)任，要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營配套的設(shè)備設(shè)施運行管理正常，要保證設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)和安全，確保生產(chǎn)正常運行，確保外部檢查 時， 企業(yè)各項環(huán)保指標(biāo)合格。 根據(jù)生產(chǎn)車間及其它部門上報的采購計劃 ,負責(zé)及時安排人員按照指定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格正確采購，負責(zé)低耗、包材、配件庫房管理，不能影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營進行。 負責(zé)公司設(shè)備改造、技術(shù)革新工作，要按期完成工程建設(shè)。 24 負責(zé)宿舍、食堂管理 ，為員工提供安全的食品， 以及 有序、衛(wèi)生、安全、舒適 的 住宿環(huán)境，不能出現(xiàn)食物中毒事件。 對后勤保障 各級管理、技術(shù)人員及員工有培訓(xùn)教育管理責(zé)任，要完成培訓(xùn)計劃任務(wù)。 企業(yè) 重大安全事故（火災(zāi)、治安、特種設(shè)備、危化品、交通等事件）指標(biāo)為零， 否則 承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。 未完成以上考核任務(wù)，其處罰由上級公司或公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。 主管財務(wù) 總經(jīng)理助理 目標(biāo)管理及工作管理考核 認真執(zhí)行會計法和企業(yè)會計制度，承擔(dān)財務(wù)部各項工作考核管理責(zé)任。 負責(zé)公司的財 務(wù)預(yù)算、核算及管理工作，出現(xiàn)重大差錯承擔(dān)工作責(zé)任并接受處罰。 負責(zé)加強庫存產(chǎn)品監(jiān)督管理，保證成品、原料、輔助材料等不積壓，避免造成浪費和損失。出現(xiàn)較大問題承擔(dān)監(jiān)督失控責(zé)任。 密切監(jiān)控企業(yè)各項成本費用支出，加強財務(wù)人員管理，各種費用報銷手續(xù)完整、規(guī)范。出現(xiàn)各種嚴重違紀(jì)行為，承擔(dān)失察責(zé)任。 負責(zé)企業(yè)流動資金的宏觀管理，監(jiān)督公司回款情況。 負責(zé)按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，真實、準(zhǔn)確編制各類報表并按時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。按時完成財務(wù)分析，當(dāng)好經(jīng)理的參謀。 25 負責(zé)公司出入庫流程管理及業(yè)務(wù)流程監(jiān)督控制，考核部門成本費用、預(yù)算指標(biāo)完成情況，有效控制公司經(jīng)濟運行。 負責(zé)財務(wù)安全工作，對出現(xiàn)的財務(wù)安全事故承擔(dān)主要責(zé)任。 未完成以上考核任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出處罰意見。 主管企業(yè)管理 總經(jīng)理助理 目標(biāo)管理及工作管理考核 協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)管理工作，完善制度建設(shè)，具體落實企業(yè)目標(biāo)管理和工作管理考核制度。 協(xié)助書記負責(zé)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，全面進行策劃、安排、宣貫、培訓(xùn)和考核。 主管公司辦公室、黨辦工作， 完成 公司計生、獻血、檔案管理等工作。 做好企業(yè)各類文件撰寫和上報工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作，做好企業(yè)宣傳工作。 確保企業(yè)印鑒、證照的管理安全、有效。 嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè) ISO9001/22020/14001三項管理體系，保證體系良好運行。 未完成以上考核任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出處罰意見。 部門經(jīng)理 目標(biāo)管理及工作管理考核 部門經(jīng)理考核分為兩部分：一是目標(biāo)管理考核 。 二是日常工作考核。 部門 共 同考核 項目 安全目標(biāo)管理考核，執(zhí)行 “ 安全工作考核辦法” 。 26 未完成計劃生育指標(biāo)，根據(jù)情況扣責(zé)任人 100200 分。 未嚴格執(zhí)行考勤管理制度，不認真進行班組管理，扣責(zé)任人 50100 分。 目標(biāo)管理及工作管理考核 目標(biāo) 管理 考核 未 按時完成公司月度及年度生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)下降幅度，扣除相應(yīng)年終獎勵。 由于 產(chǎn)品質(zhì)量管理出現(xiàn)嚴重失控，導(dǎo)致 較大食品安全問題，造成較大市場影響 ，扣 500— 5000 分。 顧客滿意度大于 85%，否則每低于一個 百分點， 扣 200分。 出廠產(chǎn)品合格率、原料索證率、關(guān)鍵控制點監(jiān)測率、處理客訴及時率 100%，采購原料一次交驗合格率大于 98%，否則 每一項未達標(biāo)，扣 200 分。 單只產(chǎn)品能耗：水 40 升 /只，電 1度 /只、煤 公斤/只，保持在此 值 以下穩(wěn)定水平。否則每一項未達標(biāo)，扣 200 分。 日常工作考核 不能 根據(jù)市場需求狀況及設(shè)備能力情況組織制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各車間、各工序之間的分工與合作，未做好原料鴨調(diào)度供應(yīng)工作，熟食產(chǎn)品供應(yīng)工作，扣 200500 分。 內(nèi)部預(yù)算和物料超過公司下達的年度指標(biāo)，根據(jù)超額情況扣 200500 分。 27 做好食品安全教育及崗前培訓(xùn)教育 ， 加強員工設(shè)備操作技能及業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)，培訓(xùn)教育面要在 100%。否則根據(jù)情況扣100200分。 對主管的部門不能嚴格執(zhí)行 ISO9001/22020/14001三項管理體系以及 QS生產(chǎn)許可制度的管理要求， 對關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵部位監(jiān)督不力，出現(xiàn)問題多，致使企業(yè)未能通過年度外部管理審核，扣 500－ 1000分。 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 目標(biāo)管理及工作管理考核 目標(biāo) 管理 考核 成品批次檢驗率未達到 100%，導(dǎo)致 產(chǎn)品質(zhì)量管理出現(xiàn)嚴重檢測失控，造成 較大食品安全問題，對市場產(chǎn)生較大影響 ，扣 5005000 分。 由于本部門職責(zé)范圍工作未到位，引起的 一般食品質(zhì)量問題，視情節(jié) 扣 100— 500 分。 關(guān)鍵控制點驗證率未達到 100%，導(dǎo)致 對生產(chǎn)過程工藝、衛(wèi)生、質(zhì)量抽測監(jiān)控不到位，出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 200500 分 。 承擔(dān)部門目標(biāo)管理考核指標(biāo)： 原料鴨定期藥殘檢驗率，檢測、計量器具送檢率 、 化學(xué)試劑瓶 等 處 理率未達到 100%， 每一項未達標(biāo)，扣 200 分。 年度產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)完成率未達到 100% ，扣 5002020分。 日常工作考核 ISO9001/22020/14001 28 三項管理體系以及 QS生產(chǎn)許可制度 的 外部管理審核，提出的問題，持 續(xù)改進不夠，體系不能有效運行，將承擔(dān)重要 管理責(zé)任，扣5001000 分。 對部門人員管理不嚴格，使生產(chǎn)過程檢查、化驗、監(jiān)督不到位，造成質(zhì)量管理、食品安全管理、環(huán)境管理、 QS體系運行出現(xiàn)問 題，給企業(yè)帶來不良影響或造成損失， 視情節(jié)扣 200500分。 未按期完成 季度 制定的產(chǎn)品研發(fā)計劃，影響企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，扣 200500分。 對原料 、 產(chǎn)品質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)控不到位， 化驗室各項化驗抽檢率達不到 100%， 生食、熟食車間衛(wèi)生檢測低于規(guī)定次數(shù)，每少檢測一次，扣 100分，原輔料、包裝材料未檢測一次，扣 100200分。 后勤保障部經(jīng)理 目標(biāo)管理及工作管理考核 管理 考核 對所 主管的班組不能嚴格執(zhí)行 ISO9001/22020/14001三項管理體系以及 QS 生產(chǎn)許可制度的管理要求， 出現(xiàn)問題多，致使企業(yè)未能通過年度外部審核，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任， 扣 5001000分。 消防設(shè)施完好、有效率 100%，防火演練計劃完成率100%，否則扣 200－ 500分。 、污水處理裝置維護保養(yǎng)計劃 29 完成率、鍋爐維護保養(yǎng)計劃完成率 未達到 100%， A 類設(shè)備完好率未達到 98%，每項未達標(biāo)，扣 200 分。 采購輔料一次交驗合格率低于 98%，對因本人責(zé)任未按規(guī)定時限 和要求 完成采購任務(wù)的， 扣 100200 分。 ，計量器具合格有效， 監(jiān)測、計量設(shè)備送檢率 100%， 保證設(shè)備安全有效運行。不得出現(xiàn)違規(guī)被 外部 處罰現(xiàn)象，否則 扣 200－ 500 分。 負責(zé)員工食堂、員工住宿管理及廠區(qū)綠化及衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督檢查，污水排放檢測合格率 100%，生產(chǎn)生活供水合格率 100%，固體廢棄物回收處理率 100%。保證員工日常生活，食堂衛(wèi)生、員工宿舍衛(wèi)生，否則每項不達標(biāo)，扣 200－ 500 分。食堂出現(xiàn)食物中毒，解除責(zé)任人勞動合同，并追究相關(guān)責(zé)任。 ，每一項目標(biāo)考核指標(biāo)未達標(biāo)， 扣 200 分。 ，致使各班組未能完成供應(yīng)和維修保障工作任務(wù)，出現(xiàn)較大工作差錯或事故，扣 200500 分。 對班組勞動紀(jì)律和崗位履職情況檢查監(jiān)督不到位，對于出現(xiàn)嚴重違紀(jì)、違反操作規(guī)程，并造成事故的，扣 200500 分。 財務(wù)部經(jīng)理 目標(biāo)管理及工作管理考核 管理 考核 30 、不準(zhǔn)確，未按時完成會計報表編制工作。對責(zé)任性延誤或數(shù)據(jù)錯誤造成的不良后果承擔(dān)責(zé)任，扣500—— 1000分。 、不準(zhǔn)確，未按時上報各類報表。數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確率未達到 100%。 對責(zé)任性延誤或數(shù)據(jù)錯誤造成的不良后果承擔(dān)責(zé)任，扣 200－ 500 分。 賬 務(wù)核對不準(zhǔn)確，市場飼料價格監(jiān)控不及時不準(zhǔn)確。對誤時延報或數(shù)據(jù)錯誤造成的不良后果承擔(dān)責(zé)任，扣200－ 500 分。 ，每季度盤點庫存，未做到賬賬、賬實相符 且屬于本部門責(zé)任的 扣 200－ 500 分。 財務(wù)安全事故突破零指標(biāo)，出現(xiàn)責(zé)任事故，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，扣 500 2020分。 日常工作考核 ，及時、準(zhǔn)確納稅申報， 否則扣 200 500分。 、準(zhǔn)確分析經(jīng)濟運行狀況，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠 依據(jù)， 否則扣 200 500分。 管理、培訓(xùn)不到位 ，出現(xiàn)較 大工作失誤， 扣 200 500分。 人力資源部經(jīng)理 目標(biāo)管理及工作管理考核 管理 考核 31 根據(jù)企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，及時為企業(yè)招聘各類人員，人員滿足率達到 90%，否則扣 5001000分。 承擔(dān) 部門總體目標(biāo)考核責(zé)任， 按年度制定企業(yè)員工培訓(xùn)計劃，完成率 100%，否則扣 200－ 500分。 組織專項員工培訓(xùn)教育，不斷提高員工素質(zhì)， 培訓(xùn)有效率大于 90%，否則扣 200－ 500分。 勞動合同簽約率 100%，勞動合同簽訂準(zhǔn)確率 100%，每一項未達標(biāo)，扣 200－ 500分。 確保 勞資檔案（除人事檔案） 管理工作完整、安全，否則扣 5001000分。 日常工作考核 未 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，及時為企業(yè)招聘急需的各類人員。未提前計劃批量招聘急需的生產(chǎn)工人，承擔(dān)工作責(zé)任， 扣 200500分。 加強本部室人員管理，按時完成員工工資發(fā)放、 社會保險、 公積金、企業(yè)年金 上繳，不得出現(xiàn)嚴重差錯，或因主觀原因延誤工資發(fā)放，否則扣 200500分。 勞資報表報送不及時、不準(zhǔn)確，給企業(yè)造成影響和損失的，扣 200500分。 企業(yè)勞動合同管理不到位，出現(xiàn)嚴重失誤，給企業(yè)造成損 失的，扣 200500分。 辦公室主任 目標(biāo)管理及工作管理考核 32 目標(biāo) 管理 考核 籌備、組織各種重要會議不到位，會議記錄不完整，出現(xiàn)重大差錯，造成嚴重后果， 帶來不良影響或造成損失 的，扣5001000分。 未能完成公司計生、宣傳、獻血、檔案管理等工作，扣 200500分。 公司印鑒、證照的管理及有關(guān)審驗工作，出現(xiàn)丟失，過期，印鑒管控失責(zé)， 造成不良影響或損失 的，扣 5001000分。 工作布達追蹤率、文件收發(fā) 及時處理率 、體系記錄檔案回收 及時 率、企劃宣傳完成率未達到 100%， 給企業(yè)生產(chǎn)和工作帶來不良影響或造成損失， 視情節(jié)扣 200500分。 對辦公室負責(zé)撰寫的文件不能按上級要求及時上報，給企業(yè)帶來不良影響或造成損失， 視情節(jié)扣 200— 500分。 未按時完成公司黨建、工會各項活動和日常工作， 視情節(jié)扣 200500分。 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部及所屬生產(chǎn)車間 目標(biāo)管理及工作管理考核 目標(biāo)管理及工作管理考核 制度分為三 部分，一是車間管理人員考核規(guī)定 。 二 是車間員工 工作 考核規(guī)定 。 三 是部室 員工綜合考核 規(guī)定 。適用部門全體員工，目的在于 提高員工以及各級管理者的責(zé)任意識，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化、科學(xué)化。 33 管理人員考核規(guī)定 車間主任、副主任、車間主管、班組長 通用考核 每月至少一次衛(wèi)生檢查，平均分數(shù)低于 90 分，每低 1分，扣 1 分。（該項不考核班組長） 未按規(guī)定 交接 ， 數(shù)量不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 10— 50 分 。 日常檢查體系執(zhí)行不到位，發(fā)