粵運朗日公司目標管理考核制度辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門考核： 后 第一周 ， 各部門統(tǒng)計 本部門 年度工作目標績效和勤務(wù) 表現(xiàn)及 工作態(tài)度平均得分 ； 作目標績效、勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分與 本人思想品德、工作能力 的考評得分之和 。 員工考核 ： 1. 部門負責人 統(tǒng)計 屬下 員工 全年 工作目標績效和勤務(wù)表現(xiàn) 及工作態(tài)度的平均得分 ； 門 組織思想品德 和工作能力 方面的考評工作， 考評主體由 單位經(jīng)營班子 成員 、 本部門 領(lǐng)導 和 其他 相關(guān) 人員 組成 。 參加部門負責人考評的人員權(quán)重比例按如下 公式確定 ： 單位負責人 ： 部門 分管領(lǐng)導： 單位經(jīng)營班子其他成員 ：本單位 同級 及 相關(guān) 下級 人員 =3:3:2:2。 參加部門其他員工考評 的 人員權(quán)重比例 按 如下 公式確定 ： 部門分管領(lǐng)導 ： 本部門 領(lǐng)導 ： 本部門同級 及 相關(guān)下級人員 = 4： 4： 2。 門 按照工作績效占 60%、 思想品德占 20%、勤務(wù) 表現(xiàn) 及工作態(tài)度占 10%、 工作能力占 10%的比例進行統(tǒng) 計匯總； 4．考核工作小組對所轄管員工的年度考核成績進行審定； 5. 人力資源部門根據(jù)員工 年 度考評情況，計算其應(yīng)得年終獎勵。 第十四 條 特殊 情況下的考 核 規(guī)定： （一）員工經(jīng)組織調(diào)動的，調(diào)出單位應(yīng)依照月度的考 評辦法 對調(diào)出員工進行考評。 若員工在公司內(nèi)部調(diào)動，當月 考評成績按 其所在 調(diào)出單位和調(diào)入單位的時間分段折算； （二） 員工 休產(chǎn)假 或 因工負傷 處于 法定 醫(yī)療 期內(nèi) 可不參加考評 ，但 員工 本 年度實際履職時間超過 1個月的，其 年度考核中的工作業(yè)績、勤務(wù)及工作態(tài)度 得分 取實際履職時間的考評 平均值 ； （三） 員工 非因工負傷或患病 處于法定 醫(yī)療期 內(nèi)以及 因事請假 的， 若 請假時間 不超過 一個月的，需參加考評； 若 時間超過一個月的，則 當月 不需參加考評，當月績效 考核 成績?yōu)榱?。 第 五 章 考核 等級及結(jié)果 運用 第十 五 條 考核結(jié)果 根據(jù)得分 情況 其對應(yīng) 等級 如下 ： 等級 優(yōu)秀 良好 一般 合格 不合格 得分 ≥ 90 90X≥ 80 80X≥ 70 70X≥ 60 60 考核 成績 作為 計發(fā) 績效工資和年終獎勵 、 員工職務(wù) 升降 、 崗位 調(diào)整 、工資待遇變動、 評獎、錄用、合同簽訂、 解除 、終止 等的依據(jù)。 第十 六 條 員 工考核結(jié)果的運用 ： （一） 員工月度考 核 成績 與 月度 績效工資相掛鉤，年度考 核 成績 與年 終獎勵 相掛鉤 ； （二）根據(jù)員工的考 核 成績， 月度績效考核 或年度考核成績不合格的 視為 不能勝任 本崗位 工作， 公司可 調(diào)整其工作崗位 或停崗進行培訓 。若 調(diào)崗或停崗培訓 后當月的考核 成績
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