【文章內(nèi)容簡介】 第八條第（二）款進(jìn)行問責(zé)處理。第六章 考核紀(jì)律第二十三條 考核辦公室及提供綜合管理指標(biāo)考核意見的部門要堅持“公平、公正、公開”的原則，開展考核相關(guān)工作。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)故意單獨或與被考核部門一起弄虛作假，以影響考核結(jié)果的，對相關(guān)責(zé)任人按照公司《問責(zé)管理暫行規(guī)定》第九條進(jìn)行問責(zé)處理，同時將給予該直接責(zé)任者清除出考核辦公室的處罰。第二十四條 被考核部門在季度考核過程中弄虛作假、隱瞞事實真相，經(jīng)考核辦公室認(rèn)定被考核部門在季度考核中的自評情況或所提供的證明材料與目標(biāo)完成事實明顯不符的，考核辦公室將對該考核項加倍扣分，同時對相關(guān)責(zé)任人按照公司《問責(zé)管理暫行規(guī)定》第九條進(jìn)行問責(zé)處理。第二十五條 部門自評中的數(shù)據(jù)與其報表中的數(shù)據(jù)不一致時，考核辦公室將選擇最低值作為該項工作的實際完成情況，并視情節(jié)輕重，參照第二十四條處理。第二十六條 考核事項未完成目標(biāo)、被考核辦公室扣分之后，被考核部門再舉證由外部因素影響要求免除扣分的，考核辦公室將不予受理，并視情節(jié)輕重，參照第二十四條處理。第二十七條 在一個考核年度內(nèi)對于各季度的考核指標(biāo)能夠如實地填報未完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成項目的自評情況與考核辦公室的評價情況完全一致，且不存在第二十四條規(guī)定的情形，在四季度考核時給予1分的獎勵。第七章 附則第二十八條 本辦法由公司部門目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)文日期起執(zhí)行，《深圳市地鐵集團有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法》（深地鐵〔2009〕209號）同時廢止。主題詞：地鐵 目標(biāo)管理 考核辦法 通知深圳市地鐵集團有限公司辦公室 2010年9月28日印發(fā) （共印40份） 33 / 33附表一 （ ）年（ ）部目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別總目標(biāo)季度目標(biāo)基本分值評分標(biāo)準(zhǔn)一季度二季度三季度四季度核心業(yè)務(wù)指標(biāo)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　綜合管理指標(biāo)　　　　　　　　掛鉤指標(biāo)　　　　　　　　部門負(fù)責(zé)人： 部門考核員： 日期：說明：根據(jù)本辦法之要求，各部門只需填報核心業(yè)務(wù)指標(biāo)； 綜合管理指標(biāo)由部門目標(biāo)考核辦公室統(tǒng)一填寫； 掛鉤指標(biāo)為業(yè)務(wù)支持和職能部門的考核內(nèi)容，由部門目標(biāo)考核辦公室統(tǒng)一填寫。附表二 計劃外新增工作考核申請表申報部門　新增考核事項名稱　新增工作開始時間　新增工作計劃完成時間　新增工作內(nèi)容及工作量描述　新增工作完成標(biāo)準(zhǔn)　是否需要增加人員　申報部門意見部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 日期：部門目標(biāo)考核辦公室意見目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)人簽名： 日期：部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 日期：說明：本表所述新增工作，由牽頭部門在接到工作任務(wù)時或工作開始前將工作內(nèi)容、工作量、完成工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間要求、部門人員投入情況等提交企管部，經(jīng)核準(zhǔn)后納入部門目標(biāo)考核范圍。新增工作完成之后才提交此表的，考核辦公室不予受理。原則上新增工作事項在最終目標(biāo)完成時一次性列入當(dāng)季考核。若較好地完成工作目標(biāo)，可以加13分；若未實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，則按加分標(biāo)準(zhǔn)的一半給予扣分。新增工作事項考核加扣分由考核辦公室研究提出意見，經(jīng)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報集團公司部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。附表三 （ 部門）目標(biāo)考核自評表指標(biāo)類別總目標(biāo) 季度目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自評）完成情況（考核評價）自評分考核得分備注核心業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合管理指標(biāo)部門負(fù)責(zé)人： 部門考核員： 日期：說明：1.“指標(biāo)類別”、“總目標(biāo)”、“季度目標(biāo)”、“評分標(biāo)準(zhǔn)”欄來源于各部門《目標(biāo)責(zé)任書》；2. 該表為被考核部門必填之表。部門填寫“完成情況（自評）”、“自評分”欄；3. 考核辦公室填寫“完成情況（考核評價）”、“考核得分”欄。 附表四1 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：董事會辦公室序號考核事項扣分標(biāo)準(zhǔn)1部門對公司董事會的決議和部署存在拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力情況的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣12分。12分序號被考核部門考核事項/扣分事項扣分合計備注1一號線建設(shè)分公司　　　2二號線建設(shè)分公司　　　3五號線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開發(fā)分公司　　　8運營分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部　　　22監(jiān)察審計部　　　23財務(wù)部　　　248號線項目組　　　25大鐵工作組　　　26運管辦　　　說明：“扣分事項”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計”欄寫明該部門所有考核事項扣分之和。提交該表時，需附上發(fā)生扣分事項的相關(guān)證明材料。評分部門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四2 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：人力資源部序號考核事項扣分標(biāo)準(zhǔn)1部門人員出現(xiàn)違反公司勞動紀(jì)律、行為規(guī)范等情況，部門未進(jìn)行處罰的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。12分序號被考核部門考核事項/扣分事項扣分合計備注1一號線建設(shè)分公司　　　2二號線建設(shè)分公司　　　3五號線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開發(fā)分公司　　　8運營分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部　　　22監(jiān)察審計部　　　23財務(wù)部　　　248號線項目組　　　25大鐵工作組　　　26運管辦　　　說明：“扣分事項”欄寫明提出書面預(yù)警時間（文號）、發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計”欄寫明該部門所有考核事項扣分之和。提交該表時，需附上發(fā)生扣分事項的相關(guān)證明材料。評分部門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四3 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表評分部門：總工程師辦公室序號考核事項扣分標(biāo)準(zhǔn)1工程驗收工作配合不力，對相關(guān)工作搪塞、推諉，造成竣工驗收及政府專項驗收工作不能按計劃完成的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣12分。12分2未按公司相關(guān)檔案資料管理制度的要求進(jìn)行資料歸檔，或資料移交不及時、不齊全的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。12分序號被考核部門考核事項/扣分事項扣分合計備注1一號線建設(shè)分公司　　　2二號線建設(shè)分公司　　　3五號線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開發(fā)分公司　　　8運營分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部