【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第八條第（二）款進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。第六章 考核紀(jì)律第二十三條 考核辦公室及提供綜合管理指標(biāo)考核意見(jiàn)的部門要堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，開(kāi)展考核相關(guān)工作。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)故意單獨(dú)或與被考核部門一起弄虛作假，以影響考核結(jié)果的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照公司《問(wèn)責(zé)管理暫行規(guī)定》第九條進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，同時(shí)將給予該直接責(zé)任者清除出考核辦公室的處罰。第二十四條 被考核部門在季度考核過(guò)程中弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相，經(jīng)考核辦公室認(rèn)定被考核部門在季度考核中的自評(píng)情況或所提供的證明材料與目標(biāo)完成事實(shí)明顯不符的，考核辦公室將對(duì)該考核項(xiàng)加倍扣分，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照公司《問(wèn)責(zé)管理暫行規(guī)定》第九條進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。第二十五條 部門自評(píng)中的數(shù)據(jù)與其報(bào)表中的數(shù)據(jù)不一致時(shí)，考核辦公室將選擇最低值作為該項(xiàng)工作的實(shí)際完成情況，并視情節(jié)輕重，參照第二十四條處理。第二十六條 考核事項(xiàng)未完成目標(biāo)、被考核辦公室扣分之后，被考核部門再舉證由外部因素影響要求免除扣分的，考核辦公室將不予受理，并視情節(jié)輕重，參照第二十四條處理。第二十七條 在一個(gè)考核年度內(nèi)對(duì)于各季度的考核指標(biāo)能夠如實(shí)地填報(bào)未完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成項(xiàng)目的自評(píng)情況與考核辦公室的評(píng)價(jià)情況完全一致，且不存在第二十四條規(guī)定的情形，在四季度考核時(shí)給予1分的獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 附則第二十八條 本辦法由公司部門目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)文日期起執(zhí)行，《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法》（深地鐵〔2009〕209號(hào)）同時(shí)廢止。主題詞：地鐵 目標(biāo)管理 考核辦法 通知深圳市地鐵集團(tuán)有限公司辦公室 2010年9月28日印發(fā) （共印40份） 33 / 33附表一 （ ）年（ ）部目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別總目標(biāo)季度目標(biāo)基本分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一季度二季度三季度四季度核心業(yè)務(wù)指標(biāo)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　綜合管理指標(biāo)　　　　　　　　掛鉤指標(biāo)　　　　　　　　部門負(fù)責(zé)人： 部門考核員： 日期：說(shuō)明：根據(jù)本辦法之要求，各部門只需填報(bào)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)； 綜合管理指標(biāo)由部門目標(biāo)考核辦公室統(tǒng)一填寫； 掛鉤指標(biāo)為業(yè)務(wù)支持和職能部門的考核內(nèi)容，由部門目標(biāo)考核辦公室統(tǒng)一填寫。附表二 計(jì)劃外新增工作考核申請(qǐng)表申報(bào)部門　新增考核事項(xiàng)名稱　新增工作開(kāi)始時(shí)間　新增工作計(jì)劃完成時(shí)間　新增工作內(nèi)容及工作量描述　新增工作完成標(biāo)準(zhǔn)　是否需要增加人員　申報(bào)部門意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名： 日期：部門目標(biāo)考核辦公室意見(jiàn)目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)人簽名： 日期：部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名： 日期：說(shuō)明：本表所述新增工作，由牽頭部門在接到工作任務(wù)時(shí)或工作開(kāi)始前將工作內(nèi)容、工作量、完成工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間要求、部門人員投入情況等提交企管部，經(jīng)核準(zhǔn)后納入部門目標(biāo)考核范圍。新增工作完成之后才提交此表的，考核辦公室不予受理。原則上新增工作事項(xiàng)在最終目標(biāo)完成時(shí)一次性列入當(dāng)季考核。若較好地完成工作目標(biāo)，可以加13分；若未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，則按加分標(biāo)準(zhǔn)的一半給予扣分。新增工作事項(xiàng)考核加扣分由考核辦公室研究提出意見(jiàn)，經(jīng)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)集團(tuán)公司部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。附表三 （ 部門）目標(biāo)考核自評(píng)表指標(biāo)類別總目標(biāo) 季度目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自評(píng)）完成情況（考核評(píng)價(jià)）自評(píng)分考核得分備注核心業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合管理指標(biāo)部門負(fù)責(zé)人： 部門考核員： 日期：說(shuō)明：1.“指標(biāo)類別”、“總目標(biāo)”、“季度目標(biāo)”、“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”欄來(lái)源于各部門《目標(biāo)責(zé)任書》；2. 該表為被考核部門必填之表。部門填寫“完成情況（自評(píng)）”、“自評(píng)分”欄；3. 考核辦公室填寫“完成情況（考核評(píng)價(jià)）”、“考核得分”欄。 附表四1 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評(píng)分表評(píng)分部門：董事會(huì)辦公室序號(hào)考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1部門對(duì)公司董事會(huì)的決議和部署存在拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力情況的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣12分。12分序號(hào)被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號(hào)線建設(shè)分公司　　　2二號(hào)線建設(shè)分公司　　　3五號(hào)線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項(xiàng)目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開(kāi)發(fā)分公司　　　8運(yùn)營(yíng)分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計(jì)部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會(huì)辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部　　　22監(jiān)察審計(jì)部　　　23財(cái)務(wù)部　　　248號(hào)線項(xiàng)目組　　　25大鐵工作組　　　26運(yùn)管辦　　　說(shuō)明：“扣分事項(xiàng)”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計(jì)”欄寫明該部門所有考核事項(xiàng)扣分之和。提交該表時(shí)，需附上發(fā)生扣分事項(xiàng)的相關(guān)證明材料。評(píng)分部門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四2 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評(píng)分表評(píng)分部門：人力資源部序號(hào)考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1部門人員出現(xiàn)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范等情況，部門未進(jìn)行處罰的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)由評(píng)分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。12分序號(hào)被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號(hào)線建設(shè)分公司　　　2二號(hào)線建設(shè)分公司　　　3五號(hào)線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項(xiàng)目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開(kāi)發(fā)分公司　　　8運(yùn)營(yíng)分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計(jì)部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會(huì)辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部　　　22監(jiān)察審計(jì)部　　　23財(cái)務(wù)部　　　248號(hào)線項(xiàng)目組　　　25大鐵工作組　　　26運(yùn)管辦　　　說(shuō)明：“扣分事項(xiàng)”欄寫明提出書面預(yù)警時(shí)間（文號(hào)）、發(fā)生扣分的具體事由、扣分?jǐn)?shù)；“扣分合計(jì)”欄寫明該部門所有考核事項(xiàng)扣分之和。提交該表時(shí)，需附上發(fā)生扣分事項(xiàng)的相關(guān)證明材料。評(píng)分部門負(fù)責(zé)人：考核員：日期：附表四3 部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評(píng)分表評(píng)分部門：總工程師辦公室序號(hào)考核事項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)1工程驗(yàn)收工作配合不力，對(duì)相關(guān)工作搪塞、推諉，造成竣工驗(yàn)收及政府專項(xiàng)驗(yàn)收工作不能按計(jì)劃完成的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣12分。12分2未按公司相關(guān)檔案資料管理制度的要求進(jìn)行資料歸檔，或資料移交不及時(shí)、不齊全的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項(xiàng)由評(píng)分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。12分序號(hào)被考核部門考核事項(xiàng)/扣分事項(xiàng)扣分合計(jì)備注1一號(hào)線建設(shè)分公司　　　2二號(hào)線建設(shè)分公司　　　3五號(hào)線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項(xiàng)目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開(kāi)發(fā)分公司　　　8運(yùn)營(yíng)分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計(jì)部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會(huì)辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部