粵運(yùn)朗日公司目標(biāo)管理考核制度辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十五 條 本辦法在公司內(nèi)部普遍適用，此前其他規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。 第十 八 條 人力資源部 門(mén) 有義務(wù)向本單位 考核 工作 小組及時(shí)反映 目標(biāo) 管理 績(jī)效 考核 中存在的問(wèn)題 ，提出完善建議 。若 調(diào)崗或停崗培訓(xùn) 后當(dāng)月的考核 成績(jī)?nèi)詾?“ 不合格 ” 的，按 仍 不 能 勝任工作 處理，公司可以 解除勞動(dòng)合同 ； （三） 公司對(duì)新聘用員工依法給予一定期限的試用期 。 員工考核 ： 1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì) 屬下 員工 全年 工作目標(biāo)績(jī)效和勤務(wù)表現(xiàn) 及工作態(tài)度的平均得分 ； 門(mén) 組織思想品德 和工作能力 方面的考評(píng)工作， 考評(píng)主體由 單位經(jīng)營(yíng)班子 成員 、 本部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo) 和 其他 相關(guān) 人員 組成 。 若客觀情況發(fā)生變化 足以 影響工作目標(biāo)達(dá)成的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可與員工 進(jìn)行 溝通 ，對(duì)本月工作目標(biāo)作適當(dāng)?shù)?調(diào)整。 考核工作小組按如下辦法設(shè)置： （一） 公司總部 的 考核工作小組 ： 組長(zhǎng)由 分管人力資源副總擔(dān)任，成員由各職能部門(mén) 正職、人力資源部人員組成 ，轄管公司總部員工績(jī)效 考核工作 ； （二） 基層單位 的 考核工作小組 ： 組長(zhǎng)由單位負(fù)責(zé) 人 擔(dān)任，成員由經(jīng)營(yíng)班子其他成員、 各科室負(fù)責(zé)人 和人力資源 科人員 組成，轄管本單位員工 績(jī)效 考核工作。 廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司 目標(biāo)管理績(jī)效考核 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 為客觀評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)其履行崗位職責(zé)的積極性，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 保證公司 整體 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)， 結(jié)合公司實(shí)際，制定 本辦法。 第五條 部門(mén) 負(fù)責(zé) 人是部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)管理 、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 及 其 他 考核指標(biāo)制定和 績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。 第四章 考核實(shí)施 第十 一 條 日?？己? （一） 日?？己?主要考核員工個(gè)人出 勤 、勞動(dòng)紀(jì)律、 工作態(tài)度 和工作 完成情況 等方面 ； （二） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本 部 門(mén) 進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì) 和工作完成情況； （三） 日?？己俗鳛閱T工勤務(wù)、 工作態(tài)度 和工作完成情況 考核方面的依據(jù) 。 參加部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)的人員權(quán)重比例按如下 公式確定 ： 單位負(fù)責(zé)人 ： 部門(mén) 分管領(lǐng)導(dǎo)： 單位經(jīng)營(yíng)班子其他成員 ：本單位 同級(jí) 及 相關(guān) 下級(jí) 人員 =3:3:2:2。試用期滿前的考核成績(jī) 必須達(dá)到合格及以上 ， 以此 作為員工是否符合錄用 的必要條件。 第十 九 條 單位應(yīng) 及時(shí)告知 并送達(dá) 員工考 核 結(jié)果， 員工對(duì)考核 結(jié)果 存有異議時(shí)，應(yīng) 在 知道考核結(jié)果或 收到考核結(jié)果通知 的 5個(gè)工作日內(nèi)
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