粵運(yùn)朗日公司目標(biāo)管理考核制度辦法-wenkub
2023-06-03 15:29:48 本頁面
【正文】 （五）年度考核 成績 達(dá)不到 “ 良好 ”（含） 以上的不能參加 當(dāng)年 各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比 ， 當(dāng)年 不予考慮職務(wù)升遷 ； 成績 為“ 一般 ”或“ 合格 ” 的，視情況調(diào)整 其 崗位或降職。試用期滿前的考核成績不合格的 ， 按不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同。 第 五 章 考核 等級(jí)及結(jié)果 運(yùn)用 第十 五 條 考核結(jié)果 根據(jù)得分 情況 其對(duì)應(yīng) 等級(jí) 如下 ： 等級(jí) 優(yōu)秀 良好 一般 合格 不合格 得分 ≥ 90 90X≥ 80 80X≥ 70 70X≥ 60 60 考核 成績 作為 計(jì)發(fā) 績效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì) 、 員工職務(wù) 升降 、 崗位 調(diào)整 、工資待遇變動(dòng)、 評(píng)獎(jiǎng)、錄用、合同簽訂、 解除 、終止 等的依據(jù)。 參加部門其他員工考評(píng) 的 人員權(quán)重比例 按 如下 公式確定 ： 部門分管領(lǐng)導(dǎo) ： 本部門 領(lǐng)導(dǎo) ： 本部門同級(jí) 及 相關(guān)下級(jí)人員 = 4： 4： 2。 思想品德 和工作能力 考評(píng)實(shí)行定性指標(biāo)， 采取全方位 360度形式考 評(píng) 。 第十 二 條 月度考核 （一） 月度考核以 月度目標(biāo)工作的 績效為 主 ， 以勤 務(wù) 和工作態(tài)度為輔， 重點(diǎn)考核目標(biāo) 工作 、計(jì)劃及 上級(jí)主管 交辦工作 的 完成情況。 第 九 條 部門目標(biāo) （一） 各部門根據(jù)本單位 分配 到 的 部門目標(biāo) 指標(biāo) ，制定本部門的年度 工作 目標(biāo)； （二） 根據(jù)本部門的年度 工作 目標(biāo)制定本部門的 月度 工作 目標(biāo) ； （三） 把部門的目標(biāo)、計(jì)劃 分解、落實(shí)到人 ，并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的量化工作 （確實(shí)無法量化的按定性進(jìn)行） 。 公司總部各職能部門 對(duì)基層單位 對(duì) 口職能部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 有 指導(dǎo)、 復(fù) 核 權(quán) 。 第四條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組 。 第二條 適用范圍： （一）本辦法適用于 全 司中層以下各級(jí) 管理、后勤、生產(chǎn)輔助崗位 人員 ， 生產(chǎn)人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行； （二）本辦法所稱部門 考核及部門負(fù)責(zé)人 的 考核 是 指基層單位各部門及其 負(fù)責(zé)人 。 第二章 考核組織 第三條 設(shè) 立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由 公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員組成 ?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 及其 他 考 核指標(biāo) 的審核 ， 對(duì) 所轄范圍內(nèi) 員工 考核成績 進(jìn)行 審定 ， 受理員工 的 考核 申訴 并 作出 裁定 等 。 第六條 各層級(jí) 人力資源部 門 負(fù)責(zé) 本層級(jí) 各部門內(nèi)部績效考核的 監(jiān)督、指導(dǎo)工作 。 第十條 個(gè)人目標(biāo) （ 一） 員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃 ； （二） 根據(jù) 部門月 度目標(biāo)與計(jì)劃，制定 本人 的月度工作實(shí)施計(jì)劃。 （二） 考核程序 部門考核： 1. 每 月 開始的前 3個(gè)工作 日 部門 負(fù)責(zé)人對(duì)
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