【正文】 0 70X≥ 60 60 考核 成績 作為 計(jì)發(fā) 績效工資和年終獎勵 、 員工職務(wù) 升降 、 崗位 調(diào)整 、工資待遇變動、 評獎、錄用、合同簽訂、 解除 、終止 等的依據(jù)。 第 二 十 四 條 本辦 法經(jīng)公司 職工代表大會 審議 通過 后 ，自發(fā)文之日起 實(shí)施 。 第 二 十條 公司 員工 如發(fā)現(xiàn) 考核工作中存在以欺詐、 脅 迫等 手段謀圖私利、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等不正當(dāng)現(xiàn)象 的 可徑 向 公司考核領(lǐng)導(dǎo) 小組舉報(bào) 。 參加部門其他員工考評 的 人員權(quán)重比例 按 如下 公式確定 ： 部門分管領(lǐng)導(dǎo) ： 本部門 領(lǐng)導(dǎo) ： 本部門同級 及 相關(guān)下級人員 = 4： 4： 2。 公司總部各職能部門 對基層單位 對 口職能部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 有 指導(dǎo)、 復(fù) 核 權(quán) ?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 及其 他 考 核指標(biāo) 的審核 ， 對 所轄范圍內(nèi) 員工 考核成績 進(jìn)行 審定 ， 受理員工 的 考核 申訴 并 作出 裁定 等 。 （二） 考核程序 部門考核： 后 第一周 ， 各部門統(tǒng)計(jì) 本部門 年度工作目標(biāo)績效和勤務(wù) 表現(xiàn)及 工作態(tài)度平均得分 ； 作目標(biāo)績效、勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分與 本人思想品德、工作能力 的考評得分之和 。 第六章 績效監(jiān) 督和申訴 第十 七 條 各單位 同級工會對目標(biāo) 管理績效 考核工作實(shí)施的全過程有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)明顯 有失公平、公正、 合理的行為可提出 監(jiān)督建議 。 第二十六條 本辦法 解釋 權(quán)歸 廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司 ，不盡事宜可由其適當(dāng)調(diào)整 。試用期滿前的考核成績 必須達(dá)到合格及以上 ， 以此 作為員工是否符合錄用 的必要條件。 第四章 考核實(shí)施 第十 一 條 日?？己? （一） 日常考核 主要考核員工個人出 勤 、勞動紀(jì)律、 工作態(tài)度 和工作 完成情況 等方面 ； （二） 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本 部 門 進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì) 和工作完成情況； （三） 日?？己俗鳛閱T工勤務(wù)、 工作態(tài)度 和工作完成情況 考核方面的依據(jù) 。 廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司 目標(biāo)管理績效考核 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 為客觀評價公司員工的工作績效，充分調(diào)動其履行崗位職責(zé)的積極性，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 保證公司 整體 經(jīng)營 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)， 結(jié)合公司實(shí)際，制定 本辦法。 若客觀情況發(fā)生變化 足以 影響工作目標(biāo)達(dá)成的，部門領(lǐng)導(dǎo)可與員工 進(jìn)行 溝通 ，對本月工作目標(biāo)作適當(dāng)?shù)?調(diào)整。若 調(diào)崗或停崗培訓(xùn)